此業務計劃改造旨在確保您創建一個業務行動計劃，為未來一年或更長時間提供您的小型業務指導。
完成後，您將擁有願景聲明 ，使命聲明和特定的業務目標，使您可以將業務規劃付諸實踐。
商業計劃的基本問題
那麼讓我們從業務規劃的基礎開始吧。
業務規劃的假設是你希望你的小企業取得成功。 所以第一個問題是，“你想要什麼？”
要回答這個問題，你必須決定如何衡量你的成功。 例如，你想讓你的小企業：
- 賺取x的收入？
- 成為市場營銷領域的市場領導者？
- 帶來足夠的錢，讓你的家人能夠靠它活下去？
- 將您創建的流程或產品推向市場？
- 讓你個人成為一個知名的名字？
- 成為一個知名的特許經營權 ？
這些僅僅是一個成功的小型企業可能對你意味著什麼的幾個例子。 注意金錢在你對成功的解釋中可能會或可能不會突出。
業務規劃框架
既然您已經決定了您的小型企業想要完成什麼，那麼我們會將您的願望正式化為願景聲明，作為業務規劃框架的一部分。
首先，因為願景陳述全都是關於選擇未來的目的地，所以您需要明確您現在的位置，為您的業務規劃提供一個起點和終點。
您將通過撰寫使命陳述來描述您的公司的行為以及您的行為方式。
然後通過按照指示應用公式來塑造您的願景聲明 。 （請注意，使用五年的時間表並不是必需條件;您當然可以將其更改為您希望的任意年數。）
充實業務規劃框架
現在您有一份任務聲明，說明您的位置以及一份願景聲明，告訴您想要到達哪裡，因此您已準備好通過創建能夠幫助您實現的業務目標來充實業務規劃框架。
完成後，請特別注意關於重新審視您的業務行動計劃並評估您的進度的最後部分。 你知道魔豆廠會發生什麼，如果它沒有得到任何照顧！