以及為什麼商業計劃不僅適用於創業公司
業務規劃包含您設想的所有目標 ，策略和行動，以確保您的業務的生存，繁榮和增長。
啟動前的業務計劃
每一項新業務都需要一份商業計劃書 ，一份關於如何開發新業務的藍圖，以研究為後盾，以確定商業理念是否可行 。 如果您的新商業理念需要投資資本，您將無法從金融機構， 天使投資者或風險投資家那裡獲得債務或股權融資 ，而沒有一個穩定的商業計劃 。
但商業計劃不僅僅是為了賺錢， 即使是不需要任何金融投資的企業，除了新東家可以提供的東西，也需要一個 。 這個商業計劃包含了開展和運營一個成功的企業必須完成的所有總體計劃，從競爭對手開始，並確定你的新業務將如何適應這個行業，以確定你的目標市場併計劃如何去追求它們。
啟動後業務計劃
商業計劃不是一個“不管那就別忘了”的商業計劃練習，而是一份需要在整個商業生命週期中更新的活文檔。
一旦業務正式啟動，業務規劃將轉向設定和實現目標和目標。 雖然一些企業將業務規劃定為年度活動，但是當業務規劃頻繁且一致地完成時，業務規劃是最有效的。 至少應每月進行一次商業目標和目標進度審核和設定新進度。
銷售預測
業務計劃中需要每年和每月和/或每季度更新的關鍵部分是銷售預測 。 銷售預測是對您的業務在預測期內可能實現的商品和服務銷售以及估計利潤的估計。 預測應考慮到您所在行業的趨勢，總體經濟狀況以及您的主要客戶的預計需求。
現金流量分析
商業計劃的另一個重要組成部分是現金流量分析。 根據統計，四分之三的企業失敗是由現金流問題引起的，所以避免長期的現金流短缺對企業至關重要。 您的企業可能在書上有大量的利潤豐厚的訂單，但如果在工作完成之前無法開具發票 ，而且您必須僱用員工 ，購買庫存等來完成項目，則可能會遇到現金流問題 。 定期進行現金流量預測是商業計劃的重要組成部分。 如果管理得當，現金流量短缺可以通過額外融資或股權投資來彌補。
日常計劃
日常商業計劃是個人專注於實現自己的目標和組織目標的非常有效的方式。
業務應急計劃
除了利潤和增長的業務計劃之外，您的業務應該有一個應急計劃。 應急業務計劃（也稱為業務連續性計劃或災難計劃）是專注於處理危機的業務計劃類型。 業務應急計劃是提議的實施計劃，用於處理可能干擾您業務的一些新的緊急事件，事件或新信息。
應急計劃的目標是：
- 在發生諸如火災，洪水，搶劫，數據洩露/丟失，主要員工疾病等災難時為您自己，您的員工和您的客戶提供安全和保障。
- 確保您的企業能夠盡快恢復運營。
商業繼任計劃
如果您的企業是家族企業，或者您打算在退休或生病的情況下由親戚繼承，那麼您應該制定一個計劃來交出對企業的控制權 。
管理，所有權和稅收問題可能會導致家庭內部出現很多不和諧的情況，除非已製定明確規定流程的繼任計劃，並且所有相關方都會事先審查。
例子：
為了增加她的企業客戶群，勞拉把她的商業計劃工作集中在製定營銷計劃上 。
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