家族企業的繼任計劃問題
遲早，每個人都想退休。 但如果你擁有家族企業，退休不僅僅是決定不再進入辦公室。 除了確保您有足夠的資金退休之外 ，企業發生的所有問題都變得至關重要。 當你不再工作的時候，誰來管理這個企業？
所有權將如何轉讓？ 如果繼任不是一個選項，業務將需要清盤或出售。 有關銷售或關閉您的業務的信息，請參閱：
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如果企業將由親戚繼續經營，那麼制定業務繼任計劃來管理這些問題非常重要，以便您和企業未來所有者之間順利過渡。 對於家族企業而言，繼任計劃可能會因為所涉及的關係和情緒而變得特別複雜 - 並且因為大多數人不太願意討論諸如衰老，死亡和財務等話題。
也許這就是為什麼70％以上的家族企業在從創始人到第二代的轉型過程中無法存活。
在大多數情況下，“殺手”是稅收或家庭不和，這兩個問題都是一個好的家族企業繼承計劃將覆蓋的問題。
獨資企業和合夥企業
根據其定義， 獨資企業或合夥企業的資產與所有者的個人資產沒有區別，因此企業無法承擔或轉嫁。
只有企業的資產可以轉移。 如果您擁有獨資企業或合夥企業並希望擁有一個或多個繼承人繼續經營業務，最好的選擇是組建一家公司 ，根據定義， 該公司在出售後（或所有者去世後）仍可繼續經營。
管理，所有權和稅收
將企業繼任計劃視為分為三個主要問題; 管理 ， 所有權和稅收 。
認識到管理和所有權不一定是相同的，這一點很重要。 例如，您可以決定將您的業務管理轉移給您的子女之一，但將所有權的平等份額轉讓給您的所有子女 ，無論他們是否積極參與經營業務。
繼任計劃的稅收部分著眼於死亡時的稅收最小化。 有資產轉讓稅策略可以幫助您做到這一點，例如在您將所有權轉讓給您的子女時凍結您對公司的價值。
通過重組您的公司，將您的普通股股票換成固定價值等於普通股價值的優先股 ，您可以將未來的所有資產增值和所得稅負債納入您的子女，同時保留控制權，並獲得企業的當前價值，實際上凍結了企業。
專注於企業繼任計劃的會計師和律師可以就這些稅務策略提供寶貴意見。
對於許多家族企業而言，家族是繼任計劃的主要重點。 無論您是在考慮未來對您業務的管理，所有權將如何傳遞或稅收，您都無法幫助您思考您的決定將如何影響您的家人。
成功計劃提示
你是否推遲了繼任計劃？ 使用這些提示繼續進行繼任計劃過程，並確保從一代到另一代的平穩過渡。
1）儘早開始業務接班計劃。
提前五年是好的。 提前十年更好。 許多商業顧問告訴初創企業家將退出戰略正確地納入他們的商業計劃 。
關鍵是，您花在繼任計劃上的時間越長，轉換過程就越平穩。
2）讓你的家人參與商業繼任計劃討論。
制定你自己的繼任計劃，然後宣布這是播種家庭不和的最可靠方法。 “開啟家庭成員之間的對話是開始一個成功的繼任計劃過程的最好方式 - 對相關人員的個人感受，抱負和目標給予密切關注”（Grant Thornton，LLP）。
3）真實地看待你的家人並相應地計劃。
你可能希望你的第一個出生的兒子經營這個生意，但是他是否有商業技能或興趣去做？ 也許還有另一個家庭成員更有能力。 甚至有可能沒有家庭成員有能力或有興趣繼續經營業務，並且最好將其出售 。 盡可能客觀地檢查所有可能的繼任者的優勢，並考慮對企業最好的做法。
4）克服每個人都有平等份額的想法。
雖然理論上這是一個好主意，但這可能不符合您的業務的最佳利益。 請記住，管理和所有權是單獨的業務繼任計劃問題。 對於您選擇的後繼者來說，將公司業務所有權的份額大於不積極從事業務的家族成員可能更公平。 另一種選擇是使用有投票權和無投票權的股票，以便只有部分家族股東可以對公司政策做出決定。 或者最好將管理層和所有權轉移給您選擇的繼任者，並進行其他財務安排以使您的其他子女受益。
5）培訓你的接班人並與他們一起工作。
如果你沒有花時間培訓他或她，你怎麼能指望你的繼任者接管並成功地開展業務？ 如果您在交付韁繩之前與您的繼任者一起工作一年或兩年，您的家族企業繼任計劃將有更大的成功機會。 對於獨立企業家來說，分享決策和教授業務技能可能很困難，但這絕對是一項為企業帶來巨大利益的努力。
6）獲得外部幫助與您的業務繼任計劃。
律師，會計師，財務顧問 - 有許多專業人員可以幫助您制定一個成功的繼任計劃。 甚至有專門從事家族企業繼任計劃的公司，他們將通過家庭和繼任計劃問題促進工作流程。
如果你想把你的家族企業傳給下一代，推遲企業繼任計劃是你能做的最糟糕的事情。 一個很好的繼任計劃可以確保你擁有退休所需的資金，並且你所建立的業務繼續在下一代掌握。