我應該成為一個獨立的零售商嗎？
小型企業中的一些最好的故事來自這個家族擁有的零售業的小世界。 每年3月都會有一個假日慶祝媽媽和流行零售商，美國運通會定期支持獨立的本地零售商進行營銷。
真正的，美國經濟的骨幹來自獨立零售商。
企業家應該建立自己的業務的人員，方式和地點沒有限制。 做自己想做的自由是這種業務的最大優勢。 它可以非常充實。 但是，由於入門容易，許多零售業務在最初幾年都失敗了。 最大的原因是缺乏商業計劃 。
剩下的獨立讓你變得靈活
獨立與規模無關。 換句話說，你可以成為一個獨立的零售商，甚至有數百家商店。 保持獨立的好處之一是決策。 既然你不對股東負責，你可以更靈活。 很多時候，股東希望獲得豐厚的回報，許多企業零售商已經破產，不是因為他們的利潤率 ，而是因為投資者的需求。
獨立，你在這方面保持完全控制。
由於入門的便利性和靈活性，特定區域可能會為特定類型的客戶進行大量競爭。 每項業務決策都取決於業主。 這種商業模式沒有品牌，沒有預先設定的指導方針和大量的風險。
作為一名獨立零售商，我花了很多時間想知道我們如何製作工資單。 我了解到（速度不夠快）， 現金流是經營零售店的關鍵。 了解你的零售數學和購買指標也很重要。 一本很好的書是“傻瓜零售業務套件”。
獨立零售商的資源
作為一個獨立的人，你當然可以自己感覺。 但是在行業協會中尋找支持，指導和建議的最佳地點之一。 幾乎所有類型的零售都有一個由志趣相投的零售商店組成的協會。
例如，全國鞋業零售商協會擁有1,000多家會員商店 - 所有獨立商店。 這些協會舉行會議，提供資源，而且經常提供資源，存儲比較分析，以幫助您衡量商店對同一類別中其他人的業績。 這對獨立人士來說是一個巨大的幫助，因為你擁有的唯一基準就是你自己。
獨立更強硬看起來
我經常被要求與某人“吃午飯”，以便他們能夠選擇我的大腦。 這個人正在考慮打開他或她自己的商店，並且自從我成功地做到了這一點，他們需要我的建議。 在我與任何人見面之前，我讓他們閱讀Michael Gerber著的“The E-Myth”一書。
如果讀完這本書後，他們仍然想繼續前進，我會連接。 這本書精闢地闡述了為什麼大多數小企業如此迅速地失敗。 對於任何考慮開設自己的零售店的人來說，這是一個很棒的閱讀。
我諮詢的許多商店都是由“非零售商”開始的。 我的意思是，那些沒有工作經驗或經營零售店經驗的人。 通常他們至少有在商店工作的經驗，但擁有它卻是管理它的完全不同的世界。 這些人有夢想擁有自己的企業，零售是最簡單的方法之一。
問題在於，這些人是受產品或服務的熱情所驅使，缺乏運營業務的商業知識。 我很驚訝他們中有多少人甚至還活著。 我馬上把他們引導到這個網站，作為一個資源充滿了有用的文章和提示。
但事實是，他們需要幫助。 大家都這樣做。
在本地尋找導師分享他們的經驗
獨立的聲音迷人，但事實並非如此。 是的，你是你自己的老闆但你也是那個晚上躺在床上醒來的人，擔心你本週將如何為員工製作工資單。 如果你創業，不要在實踐中獨立，只要在法律結構上。 遵循這裡的建議並與其他零售商建立聯繫。
找一位當地的導師，他們會以午餐的價格與您分享他或她的經歷。 我擁有自己的四連鎖店多年。 我喜歡它的每一分鐘。 然而，即使我多年的零售經驗（20年）為其他人工作，我仍然有時會發現自己有點不知所措。 即使我找到了導師，並使用行業協會生存。 你也應該。