編寫一份商業計劃書 - 循序漸進的大綱

溫斯頓丘吉爾曾經說過：“計劃毫無價值，計劃是無價的。” 我會第一個告訴你，並不是每個企業都需要有正式的商業計劃 ，但是任何不計劃他們業務的企業家最多只能達到他們的潛力，而最壞的情況是經歷慘敗。 僅僅因為未來不確定並不意味著你無法預測它。 另一方面，僅僅因為你有一個計劃並不意味著你不能敏捷並根據當前情況做出決定 - 你並沒有被鎖定在計劃中。

但編寫商業計劃的過程有助於確保您的業務的所有方面都專注於相同的目標，並且您的商業模式中沒有任何重大缺陷。

當然，如果你出去借錢或者得到投資者 ，你需要製定一個正式的商業計劃來向他們展示。 商業計劃還可以幫助您更有效地與潛在的員工，合作夥伴和客戶進行溝通。

我已經在網站上發布了關於商業計劃的介紹性文章，並且網絡上有成千上萬的商業計劃。 但一篇介紹性文章就是這樣介紹的。 不過，現在我已經制定了完整的業務計劃大綱 ，並為每個部分提供了一篇文章，以指導您完成此過程：

• 商業計劃：不僅僅是一個藍圖
• 執行摘要
• 公司歷史和背景
• 企業概念和價值主張
• 營銷分析
• 生產和運營計劃

• 財務評估和預測
• 管理和人力資源評估和計劃
• 實施計劃
• 資源識別
• 擬議的投資者交易結構
• 生存策略
• 增長戰略
• 退出策略