準備和製作：你如何完成這一切？
運營在貴公司中扮演什麼角色？
這將取決於您的業務的性質。 如果您銷售的是消費品，那麼在您承諾的時間內確保您可以將產品交付給客戶是非常重要的。
一家服務公司依靠一項運營計劃來確保以有效的方式看待客戶。 在編寫商業計劃書時，應關註生產和運營效率需要幫助公司取得成功的地方，包括購買力和規模經濟。
你會在哪裡得到你的採購材料？
這主要適用於銷售商品的初創公司 ，而不是服務。 在這部分商業計劃中，明確說明製作產品所需的原材料以及您計劃從哪裡獲得原材料。 採購可以在生產階段提供巨大的成本優勢（或劣勢），因此對此進行研究很重要。 商品化的產品（如木材和塑料）的價格可能會相似，無論您在哪裡獲得它們，但如果您需要特殊材料，可能會有很大的變化。
你可以外包這些嗎？
有時最好的生產策略是讓別人來處理它。
作為一家初創公司，你不可能有資金建立自己的工廠來生產你的產品，所以外包給一家製造公司可能已經在你的計劃中。 尋找一家製造商，無論是國內還是國外，他們都有生產類似於您的產品的經驗。 UPS，聯邦快遞和DHL等公司不再只是包裹運輸公司：它們都提供供應鏈管理服務，以幫助那些想要減輕責任的公司，而且他們的規模使他們更有效率。
利用剩餘費用平衡機會成本
準確預測您的產品需求是成功運營戰略的關鍵。 記得在下訂單時考慮機會成本。 如果你以50美元的價格銷售毛衣，並且你用完了，那麼每個想要毛衣並且拿不到毛衣的人都會錯失50美元的收入。 當然，如果你訂購的毛衣太多，你會剩下庫存過剩。
在你的商業計劃中，提供有關如何卸除任何盈餘的想法。 例如，將緩慢移動的物品出售給清算人可以帶來一些額外的收入，而將剩餘物品捐贈給非營利組織可以產生很好的稅收減免 。 這兩種方法都可以降低與維護庫存相關的成本，例如倉儲和處理或自己處理物料。
勤奮
企業家在這個規劃階段遭遇絆腳石的情況並不少見。 許多新的企業主在運營和生產方面的經驗很少。 無論您自己制定這一策略還是引入諮詢顧問來幫助您，請確保您的業務計劃清楚地說明業務將在您的公司中扮演的角色，誰將參與建立此基礎架構以及潛在成本。