沒有一些痛苦，你可能無法獲得優化的供應鏈。
我們知道最終結果的樣子。
- 降低庫存支出。
- 100％的客戶準時交貨。
- 減少貨物成本。
- 提前期管理。
- 優化生產和生產計劃。
- “Kumbaya”菌株在您的倉庫中迴盪。
但是，到那裡需要做些什麼？ 簡化流程和整合供應商會不會很簡單？ 可能不會。 好的，絕對不是。
原來是國家
首先， 你的供應鏈現在看起來像什麼？ 如果你還沒有映射它 - 那就是你需要開始的地方。 精確映射現有供應鏈的一部分技巧是採訪供應鏈之外的利益相關者。
當你詢問你當前的採購，庫存控制，客戶服務和物流團隊時，他們會了解他們管理的流程的現狀狀況 - 好吧，讓我們假設你可能會得到與你詢問供應商，客戶，銷售和製造團隊。
您現在的供應鏈圖應該從您的供應商（或理想情況下，您的二級供應商）開始，並運行您的貨運，倉儲，生產和客戶交付。
這張地圖還應該告訴你你的供應鏈需要多少時間和多少成本。 現在，看看它 - 優化了嗎？
- 你想讓你的顧客滿意嗎？
- 它們在需要時能夠吸引到您的客戶嗎？
- 你花盡可能少的錢來完成這件事嗎？
如果不是的話（並且在大多數情況下不是），那麼這就是疼痛開始的地方。
為什麼不優化您的供應鏈？
如果你沒有按時向顧客提供訂單，是因為你自己的供應商遲到了嗎？ 如果是這樣，您可能需要通過解僱一些現有供應商來開始優化。 這可能意味著終止供應協議或破壞長期關係。 從來不容易。
供應商
如果您沒有盡可能少地花費在通過供應鏈獲得產品？ 如果沒有， 是採購項目的時間嗎？ 您能否在您現有的供應基地內產生競爭，並且能否引入新的供應商來降低商品成本？
採購項目可能非常緊張，不僅應包括成本考慮因素，還應包括按時交貨，質量成本，供應商創新和客戶服務。
後勤
你有沒有合適的貨物流通？ 你的倉庫是否優化？ 您是否使用第三方物流提供商？如果您是，您是否需要使用該3PL？
有時，優化您的供應鏈意味著您可能需要將混凝土地板上的倉庫扯開，並將它們移動到倉庫的另一端或世界其他地方。
你最後一次走完你的揀配和包裝操作是什麼時候？
多久時間？ 這個過程中是否有浪費？ 衡量實時指標是否可以提供一些工具 ，使您可以將日常吞吐量提高百分之十到二十五？
天賦
你有合適的人才來管理你的供應鏈嗎？ 這可能是他們所有人中最痛苦的做法之一。 當公司從需要功能性筒倉變成需要全球整合的供應鏈團隊時，他們有時會發現他們在這些孤島中工作的人並不適合新的供應鏈範例。
優化的供應鏈專業人員需要：
- 簡單的傳播者
- 轉發思想家
- 仔細關注細節的隊員。
儘管可能是痛苦的，但優化供應鏈可能意味著放棄一些舊門衛。
到達供應鏈優化的過程可能會很痛苦，但就像看著鏡子，看到那些洗衣板一樣 - 一旦你看到100％準時交貨和減少貨物成本以及所有其他難以衡量的指標， 它就會已經值得 。