準時（JIT）適合我的庫存實踐嗎？
JIT是一種庫存控制方法，可以將物料即時帶入生產過程，倉庫或客戶使用，從而減少了在倉庫中存儲過量物料的需求。
也被稱為JIT
Just In Time生產和庫存控制方法有助於減少整個供應鏈的庫存量，因此它被高度認為是一種節約成本的方法。 然而，為了正確執行正確時間，不僅需要同步製造或供應鏈流程中的每項操作 - 而且需要準確預測每項操作中的客戶需求。
在非Just In Time方法中，客戶需求的未預測峰值被安全庫存所抵消 。 安全庫存還可以針對生產或質量問題的失敗提供保險。 但隨著時間的推移，安全庫存通常不會被使用，因為操作同步意味著不需要增加庫存。
儘管Just In Time理論對供應鍊和金融領域的許多人很有吸引力，但這種做法很難實施。 要有一個優化的供應鏈，一個組織必須向客戶提供他們想要什麼，什麼時候需要它 - 並花盡可能少的錢來完成。
這些客戶可能是內部客戶或外部客戶。
在這兩種情況下，向內部客戶和外部客戶供應最大挑戰之一就是了解這些客戶的需求。 理解需求的關鍵在於溝通 - 無論是通過直接手段還是通過系統，如企業資源計劃（ERP）和物料資源計劃（MRP） 。
如果您試圖決定是否採用即時（Just In Time）方法或建立安全庫存，您可能會想要測量沒有安全庫存的供應鍊或生產過程的時間和成本。 通過假設準時交付組件和原材料來壓縮前置時間。
JIT如何工作
通過計算壓縮前置時間和減少運輸安全庫存成本，您可能會想出一個有吸引力的預測。 “及時”方法似乎能夠縮短交貨週期並降低庫存成本，但考慮維護系統和通信的間接成本，以了解需要及時交付哪些材料和組件。
當存在影響供應的生產問題或質量問題或突然造成供應短缺的需求峰值時，Just In Time方法可能會導致意外和未預算的成本超過原始預測。
如果及時處理失敗，加速費用和對其他產品，生產線和客戶需求的影響可能對業務運營產生嚴重的負面影響。
在很多情況下，由於需要對“準時制”實踐中的失敗做出反應，供應商將需要完全為其他產品或其他客戶犧牲客戶供應 。
在這些情況下，Just In Time的隱性成本很難衡量，但隨著時間的推移，許多公司和供應鏈組織都將Just In Time視為一個可行的運營流程。
任何優化供應鏈的目標都是在客戶需要時向客戶提供他們想要的東西 - 並通過盡可能少花錢來實現。 Just In Time只是一些供應鏈專業人員用來完成這項工作的工具。
但是，這個決定是你的。 即時 - 當它正常工作時 - 可以壓縮時間並降低成本。 這取決於你，你的客戶和你的供應商，使其正確工作。
什麼是SCOR ？