相信你的MRP來優化你的供應鏈
MRP通常意味著“物料需求計劃”，您可以為正確的MRP（或ERP - “企業資源計劃”）支付數百或數十萬美元的費用，或者您可以便宜並手動計算您的需求。
如果您的採購部門需要定期訂購超過10件商品，我建議不要親自去做您的MRP。
您的MRP將告訴您的買家如何下訂單以及何時下達採購訂單。
但為什麼MRP要做MRP的工作呢？ 或者，更重要的是，為什麼它要求你訂購？
為什麼它會告訴你買
與某些買家可能認為的相反，您的MRP不會嘲笑或嘲笑您的“購買”消息。 它不會隨機抽出一些隨機數量，以此來確定為什麼，並且沒有任何理由可以讓你感覺不足。
您的MRP設置為執行一系列計算，一旦它運行這些計算，它會告訴您的買家要購買什麼以及何時購買它。
您應該知道的第一件事是，您的MRP不會像現在在桌面上那樣從盒子裡出來。 安裝它的好人建立了參數，這些參數是基於您的供應鏈的實際情況。
您的MRP根據需要生成購買消息。 需求由需求，交貨期，安全庫存，未定購單和其他變量來定義。
當您從MRP處收到購買消息時，它告訴您需要訂購10000件零件號的零件，然後下車到您的倉庫，並且您發現零件號A 已經有100,000個零件，那麼可能有一個很好的理由。
需求
第一個原因是需求。 您可能認為零件編號A的100,000個零件是充足的。 但是你可能不知道你的客戶服務團隊剛剛進入了一個新的110,000個銷售訂單的銷售訂單，這是推動MRP購買訂單。
交貨時間
另一個原因是交貨時間。 如果需要六個月的時間才能獲得另外10,000個eaches，並且您有需求，那麼在不到六個月的時間內就會消耗您的100,000個each，您的MRP會告訴您購買更多。
質量問題和安全庫存
如果A部分存在大量質量問題並且管理層決定將您的安全庫存增加10,000件，該怎麼辦？ 沒錯，那會促使你的MRP告訴你購買更多。
通過了解您的MRP的內部運作情況，您會發現它所做的一切都是為了幫助您的客戶獲得他們想要的 ，他們想要的時間以及盡可能少的花費來完成這些工作。 這是你的朋友。 相信它。
（假設您的MRP設置正確並且已經過一段時間的審核，以確保用於設置的原始參數仍然有效，如果尚未完成，請執行此操作，然後您可以相信您的MRP 。）