如果你沒有100％的庫存準確率，你應該。
但是，一個主要的問題可能會影響您獲得客戶所需的能力，何時需要，以及盡可能少花錢的能力來實現這一目標 - 庫存準確性。
沒有庫存準確性
如果您的MRP或WMS告訴您手邊有產品，但您沒有 - 您可能會承諾在不能時可以發貨的客戶。
如果您的MRP或WMS告訴您手頭沒有產品，但您確實擁有了產品 - 您最終可能會訂購更多產品 - 並花費比您需要的更多的錢。
如果您的MRP或WMS告訴您在貨盤位置A1有一個產品，但它確實在托盤位置Z999處 - 您可能因為知道自己已經有貨，最終可能會向您的客戶發貨 ，但您找不到它。 （或者你會購買更多的產品 - 從而花費比你需要的更多的錢。）
庫存準確性問題
如果你每年至少沒有100％的實物庫存，那應該是。 如果你不能一次性關閉所有數據 - 你需要實現一個強大的循環計數程序。
週期盤點計劃是確保您全年保持庫存準確性的好方法 - 許多公司都會將周期盤點和100％實物盤點結合起來。
例如，他們可能會在一年中循環統計其關鍵產品（或“A”產品） ，併計算所有產品在100％實物庫存期間的數量。
我的周期數是多少？
循環計數程序的範圍取決於3個輸入。 1）您想循環計算多少個SKU？ 2）您可以使用哪些資源來進行週期盤點？
（即誰將數數，他們有多少時間？）3）你經常有多少次循環計數？
您要計算多少SKU的問題是您SKU總數和高美元/關鍵SKU（或您的“A”項）的函數。 週期盤點計劃有時會針對特定期間（即財政年度）的所有SKU進行計數。 但更常見的是，週期盤點計劃的目標是計算該時期的“A”項目。
“A”項通常遵循80/20規則 - 因為它們是佔您的庫存值80％的SKU的前20％。 但是，您可能有A項不是高美元項目，但對您的操作至關重要。 低價美元的專有組件，可能不會花費太多，但是如果您手頭沒有它，它就會成為一個展示瓶塞。 此外，重要的是要注意，單個成本較低的SKU，但是大批量保存的SKU將是“A”項目。 例如，你有一千萬的五分之一項目。 庫存價值與您擁有500美元的千美元相同。 兩者都應循環計數（假設庫存價值500,000美元在您的最高80％）。
我的周期計數是誰？
進行週期盤點的人員不應對庫存準確性有利害關係。
他們應該是為清點準確性而計算的員工，而不是驗證他們輸入的數字是否準確。
我應該如何定期循環計數？
從回答這個問題開始 - 我今年要計算多少個SKU？ 為了計算，我們假設您想要在給定年份中計數1200個SKU。 這是每月100。 這是每週25。 這是一天5。 您的周期計數器在一天內計算5個SKU需要多長時間？
請記住，高容量物品可以使用重量進行計數 - 而不是通過觸摸每個物品。