使用六西格瑪和DMAIC優化您的供應鏈
您需要工具來優化您的採購，計劃，製造，庫存，客戶履行等。 換句話說，您需要工具來優化您的供應鏈。 這些工具將成為您為優化而設置的流程的構建塊。
六西格瑪方法論是您可以用來消除浪費和優化流程的最有效的工具之一。
摩托羅拉公司在二十世紀八十年代中期實施了六西格瑪的概念，作為尋求製造業務流程改進的一種方式。 從那時起，這個術語就成為過程優化的代名詞。
六西格瑪項目旨在通過識別和消除缺陷或錯誤的原因並最大限度地減少變異性來改進流程。 六西格瑪項目通常由經過六西格瑪技術培訓（並經常被認證）的專業人員領導。 六西格瑪術語有時會令人困惑，所以請看下面定義的一些術語。
這會讓你感覺到你需要開始。
行政領導
這個角色可以包括CEO或其他高層管理人員。 他們負責制定六西格瑪實施的願景，並為該項目建立高管團隊。
冠軍
冠軍可以被定義為公司組織中的一個“支持六西格瑪”項目的人。
它可以更具體地用於指稱支持該項目的高級管理人員，確保資源得到適當的資源並利用其權力克服組織障礙。
黑帶大師
黑帶大師是一位在六西格瑪方方面面擁有豐富經驗和技術專長的專家。 黑帶大師負責選擇，培訓和指導組織內的黑帶。 黑帶大師經常會參與項目的選擇和方法。 他們還將負責確保六西格瑪計劃的標準得到保持。
黑帶
Black Belt是一名全職專業人士，負責六西格瑪項目的運作和結果。 要成為黑帶，需要通過考試和經驗證明他對六西格瑪工具的掌握。 除了已完成的項目之外，黑帶培訓課程還可以涉及四到五週的方法，統計工具和團隊技能方面的課堂培訓。 美國質量協會（ASQ）提供六西格瑪黑帶認證資格。
綠化帶
綠帶是一個組織的成員，他已經接受了六西格瑪方法學的培訓，並參與了項目作為其全職工作的一部分。
他們可以作為一個由黑帶領導的團隊的一部分工作，或者帶領較小的項目，黑帶作為導師。
贊助
項目發起人是高級管理人員，他可以簽署資源，定義目標並評估結果。 項目發起人有時被稱為項目冠軍，儘管冠軍可以用來形容任何支持六西格瑪項目的人。
變更代理
變更代理人是指通過支持變更並管理和規劃其實施而在組織內引導變革的人員。 變更代理人職位可以是官方的或自願的。
大Y和小Y
六西格瑪項目尋求改進的重要高水平措施被稱為“ 大Y” 。 大Y應該與關鍵的客戶需求聯繫起來。 大Y通常用於產生很少的y運營目標，必須改進以實現Big Y的改進。
在六西格瑪原則的驅動下 ，您可以開始進行供應鏈優化。 您需要採取的第一步是DMAIC：
確定
- 定義您的客戶和他們的期望
- 定義您受影響的業務流程
- 定義你的項目邊界
- 創建一個流程圖
- 定義指標
- 組建一個項目團隊
- 制定項目章程
測量
- 收集數據並測量現有流程
分析
- 分析收集的數據
- 找出現有表現和理想表現之間的差距
- 找出變異的來源
- 決定要改進的過程
提高
- 提出解決方案
- 開展試點研究，測試和評估提出的解決方案
- 制定您的實施計劃
控制
- 實施流程以確保可持續改進
- 制定程序，控制計劃和培訓員工
使用DMAIC和六西格瑪工具， 您可以創建需要 優化供應鏈 的流程 。 你怎麼知道你成功了 ？ 當你始終如一地提供你的客戶想要的東西時，當你的客戶需要時 - 並儘可能少花錢做到這一點。