對庫存進行分類就像A，B，C一樣簡單
在需要跟踪數千個SKU的公司或者庫存控制資源有限的公司中，無法計算每個SKU，因此使用ABC分析來幫助將庫存結構分配給庫存值。
目的是要知道你需要跟踪哪些部分的時間以及哪些部分每年可以協調一次。
ABC庫存分類
有多種方法可以處理您的ABC庫存分類，但對於大多數公司：
- A庫存約佔倉庫物品的20％和80％的美元使用量。
- B庫存約佔項目的30％，占美元使用量的15％。
- C庫存約佔項目的50％，占美元使用量的5％。
一些公司使用其他標準（如單位成本，供應商交貨時間，客戶重要性和到期日期等）來創建其ABC層次結構，並且一些公司混合了多個標準。 您應該能夠將您需要的SKU數據從您的MRP或WMS導出到Excel中，並進行簡單的排序以啟動您的ABC分類。
請記住，您的庫存準確性目標應該是100％，如果您不一致地超過99％，則需要將您的辦公桌放在倉庫中間，直到您滿意為止。
100％的庫存準確性
好吧，我們假設您同意您需要100％的庫存準確性。 你現在如何衡量你的庫存準確度？ 您需要先計算100％的庫存，不管是50或15,000個SKU。
你可能會認為這個過程聽起來很痛苦，如果你的公司沒有做到或者做得很好，那就是了。
但是就像他們在紋身時說的那樣，沒有一些痛苦，你不會得到你想要的結果。
有兩種方法可以統計您的廣告資源，即評估您的廣告資源的準確性。
- 地板到片材。 統計庫存中的所有內容，然後將其與系統認為的相比較。
- 片與地板。 將系統中的數據輸入倉庫，並將其與您找到的數據進行比較。
地板到桌面是一個更加可怕的方式，迫使你在計數時更加勤奮。 我建議先從地板到地板的數量開始，然後再對照每層的數量進行調整。
一旦你完成你的實物盤點，你現在有了一個起點。 一些公司不會再盤點庫存，直到下一次實際庫存為止，有時可能會在一年後。 我不推薦這種方法。
週期盤點
週期盤點有助於全年保持庫存準確性，並且可以通過幾種不同的方式進行處理，具體取決於SKU的數量，庫存的價值以及是否有資源承諾庫存準確性。
如果您的公司有1200個SKU需要管理，您可以選擇每月循環100次，這意味著每個工作日大約計算五個SKU。
一兩個人通常可以兼職做這件事。 這種方法可讓您在一年中統計每個SKU。 如果管理和控制正確，這種循環計數方法將有助於明年的實際庫存進展順利。 一些採用這種週期盤點方法的公司使用它來代替年度盤點。 我建議做兩個。
如果您在正常週期計數的一年中擁有的SKU數量多於您的計數，或者您沒有人員統計所有數據，則可以選擇僅循環計算您的高價值SKU。
通常，公司20％的庫存佔庫存總價值的80％。 我們之前將其稱為A庫存。 如果您在一年中無法循環計算100％的SKU，請考慮循環盤點您的A清單。
到明年的實物庫存時，你仍然會領先於遊戲。
考慮週期盤點時的一些要點
對SKU進行隨機計數。 大多數MRP或WMS系統（我知道WMS中的S代表“系統”）有一個循環計數模塊，它每天提供隨機SKU。 隨機計數有助於防止倉庫人員操縱SKU進行計數。
牢記職責分工。 您的周期計數器不應該是每天處理您的庫存的同一批人。 這種分離有助於保持流程和數據的清潔。
所以，是的，對於週期盤點或實物盤點的問題：答案是兩者。 通過執行上述步驟，您可以對日常操作產生微不足道的影響。 事實上，遵循這些步驟可以改善您的日常運營，並幫助您優化供應鏈。