優化的供應鏈使世界變得更小，但它是否讓它變得更好？
當然，他們也開始比他們需要的更多地掠奪他們的獵物。 然後他們從骨頭上剝下肉，並將骨頭，皮膚和器官報廢。 然後，他們轉移到下一個供應來源 - 一旦他們目前的獵物不再具有成本效益或可用。
問題的癥結在於 - 優化的供應鏈使世界變得更小，但優化的供應鏈能讓世界變得更好？ 對於100年前的大多數人來說，世界的另一邊是一段難以想像的距離。 今天，這是我們的牙膏管被關閉的地方。
從那些早期的獵人到第二次世界大戰之時，供應鍊主要是本地化的。 當然，馬可波羅會把香料從世界的一邊帶到另一邊，美國南部將把棉花運到歐洲 - 但這些全球性企業是例外（更不用說昂貴和冗長）。 費迪南德麥哲倫和橫貫大陸的鐵路幫助開闢了新的物流路線。
當日本需要重建經濟時，豐田加強並開始優化製造。 隨著豐田在精益實踐方面的創新 - 加上航空旅行和海運貨運車隊的迅速擴張 - 低成本採購從好奇轉為現實為必要。
曾幾何時，底特律和匹茲堡的這些工廠需要大部分原材料和零部件供應商都是當地的。
或者至少是區域性的。 如果他們的供應無法到達工廠的騾子後面或有篷貨車的背面，工廠就沒有用處。
優化的全球供應鏈改變了這一切。
一旦工廠意識到他們可以從便宜的地點獲得供應，隨之而來的是工廠的所有者意識到他們可以將工廠安置在便宜的地點。 工業部門在墨西哥，然後到日本，然後是台灣，然後是韓國，然後是中國 - 總是尋求較低的勞動力成本，公用事業成本和房地產成本。 中國龐大的勞動力和廣闊的地理條件使其成為理想的低成本生產資源。 我第一次來中國採購是在1996年 ，我第一次到越南採購是10年後。 我去了越南，看看我們是否可以在那裡生產，因為中國變得太貴了。 事情就這樣了。
優化的供應鏈就是為什麼我們在Target購買的大部分產品都是實惠的。 優化的供應鏈將這些禮物放在聖誕樹下。 經過優化的供應鏈將Apple手錶包裹在我們的手腕上的速度超過了您的“及時”拇指型。這是否讓這個世界變得更美好？ 對我們很多人來說，是的。
但是，在我們找出可持續供應鏈並了解將低成本製造地轉變為消費經濟的影響（這種情況發生在所有這些低成本勞動者開始賺取越來越多的資金時）之前，優化供應鏈就是為什麼國家被夷為平地生產設施和配送中心的空間。
當優化的供應鏈決定成本上漲太高時 - 關閉那些生產設施和配送中心（有時是字面上的）更綠的牧場......這是否讓世界變得更美好？
當然，沒有簡單的答案。 沒有回到你需要做的快速咬一口乳頭的時候。 我們在哪裡。 優化的供應鏈幫助我們獲得了這裡 。 一個優化的可持續供應鏈可以確保我們能夠實現明天嗎？