企業現金流量解決方案

解決企業現金流問題的技巧

說“現金就是王”意味著企業必須有現金才能運營。 但現金流量波動較大的企業必須設法繼續支付賬單,即使沒有現金流入。有些現金流量類型的企業:

當然,你必須隨時支付一些費用,比如租金和公用事業費用,並且你需要為員工在季節性高價期間工作的額外時間付費,但是要抵制消費可能推遲的高價商品的衝動。 將多餘的現金存入儲蓄賬戶或貨幣市場基金可以幫助您避免在這段時間內借錢。 簡而言之,DSATM; 不要花所有的錢。

創建並使用業務預算。

如果您的現金流量情況是周期性的,請創建一個年度預算,以查看每個月需要多少現金來支付經常性賬單,然後從較高的現金月份中節省下來,以查看您需要多少錢。

預算對於創業公司來說尤其必要,而創業企業需要預算(預計)才能獲得融資。

獲得信貸額度

現金流低點的另一個解決方案是與當地銀行合作設立信貸額度。 有時候稱為“營運資金”信貸額度,這些貸款將錢存入您的支票賬戶以供您使用,並且您可以在以後獲得資金時償還。

短期貸款的一個來源是通過小企業管理局的CAPLine貸款融資,這有助於小企業滿足短期和周期性營運資金需求。 CAPLine貸款可用於合同,季節性,建設者和其他營運資金情況。

與供應商協商/使用貿易信貸

與供應商建立良好的關係,並要求他們與他們一起償還賬單,可以為現金流提供幫助。 貿易信貸本質上是要求您的供應商為您的業務提供資金,因此您需要在現金流入時將其列入清單頂部。

尋找額外的收入來源

與您的管理層合作,為業務線或新產品或服務提出新想法,以便在這些低現金月份期間應對疲軟。

現金流波動中的員工問題

企業家格溫莫蘭建議讓員工知道你的情況。 如果他們了解情況並知道你正在嘗試引進新的現金,他們可能更願意接受減薪或臨時裁員。 作為企業主, 您有法律義務支付員工 ; 未能付款可能意味著州和聯邦監管機構的訴訟和審查。

讓員工承擔未能管理業務的負擔絕不是一個好主意。