開始創建一個綠色供應鏈可以增加底線
從綠色中獲利
一些公司已經將消費者對環境的興趣看作是一種優勢，甚至能夠將公眾對綠色事物的興趣轉化為增加的利潤。
許多公司表明，有證據表明改善環境績效與財務收益之間存在關聯。 公司已經關注他們的供應鏈，並看到他們經營方式的改善可以產生利潤的領域。
例如，通用汽車通過與供應商建立可重複使用的集裝箱計劃，減少了1,200萬美元的處置成本。 如果通用汽車創造創紀錄的利潤，或許對綠色問題不太感興趣，但為了降低供應鏈成本，通用汽車發現他們發現的成本降低補充了公司對環境的承諾。
許多公司不了解潛在的成本收益
公司可以通過減少業務流程對環境的影響來節省成本。 通過重新評估公司的供應鏈 ，從採購，計劃和管理材料的使用到運輸和分銷最終產品，節省往往被認為是實施綠色政策的好處。
儘管公眾對環境的關注，但歸因於減少公司環境影響的收益並不在供應鏈管理人員的頭腦中。 看起來，許多高管仍然不知道改善環境績效意味著更低的廢物處理和培訓成本，更少的環境許可費用以及通常降低的材料成本。
我們希望，由於經濟不景氣，經濟問題變得更加重要，綠色問題和公眾對環境問題的關注不會減弱。
優化的供應鏈
優化您的供應鏈意味著讓您的客戶在需要時獲得他們想要的東西 - 並在盡可能少的時間內花費盡可能多的錢 。 供應鏈世界中的許多人認為快速，低成本的供應鏈選擇與綠色供應鏈不兼容。 但是，這可能並非如此。 這是因為綠色舉措通常可以節省成本。 例如：
- 運輸的減少通常意味著化石燃料的燃燒更少。
- 通過整合和優化材料和包裝的使用，減少包裝產品的消耗。
- 當有害物質從供應鏈中排出時，降低成本與處理和處理物料有關。
- 當浪費最小化時，與購買和處置相關的成本也是如此。
改進的公共圖像
供應鏈變得越綠色，它越能成為公共關係和市場營銷的福音。 想像一下，讓您的客戶知道，通過您的綠色供應鏈計劃，您每年可以節省地球x噸包裝材料和y桶石油。
這是一個很容易與公眾共鳴的指標。 而您傳遞到底線的成本降低很容易與您的首席財務官，董事會和股東產生共鳴。
設計和實施更綠色的供應鏈對於您的公司，股東和地球來說，確實是一個雙贏的局面。 當供應鏈變得更加綠色時，浪費就是由它驅動的。 當廢物從您的供應鏈（或任何過程）驅動時，該過程的成本就會降低。 當成本降低時 - 每個人都很開心。 當然，作為綠色供應鏈的積極副作用，您也會幫助地球。
如果您希望您的公司爭取更綠色的供應鏈 ，可以將綠色供應鏈舉措作為節省成本的舉措出售 。 消費者也會注意到，你可能會看到其他積極的好處。