供應鏈術語 - 定義！ 更多來！
六西格瑪 - 過程改進的工具/技術。 六西格瑪希望提高任何過程及其產出的質量。
六西格瑪工具可以識別並消除缺陷或錯誤的原因，具體取決於它希望改進的過程，並最大限度地減少可變性。
Kaizen - 日本人的“良好改變”。六西格瑪人將利用他們的六西格瑪流程和嚴格的可衡量的時間表，組織一次改善活動，對流程進行全面改革。
逆向物流 - 管理再利用，翻新或以其他方式重視產品的捕獲或處置。 逆向物流基本上就是您在通常向客戶運送物品時的處理方式，現在您要么將其退回，要么將其轉移到新的目的地以實現其他下游目的。
OTD - 按時交貨。 如果你的供應鏈不如John Elway螺旋那麼緊，你可能沒有從供應商或客戶那裡得到什麼。
安全庫存 （與重新訂購點相比 ） - 您為緊急情況保留的庫存 （與重新訂購正常業務時的庫存點相比）。
人們經常使用這兩個術語作為同義詞。 人們還經常在駕車時發短信，在品嚐之前先將食物放入食物中，然後開始世界大戰。
供應商協議 （還包括 - 主協議，質量協議，工作範圍，服務範圍，工作說明等） - 將這些視為預先納入考慮。
你不想自己草擬其中的一個，如果一切順利，你永遠不需要參考它。 但是，如果貴公司向供應商支付貨款，然後將貨物交付給客戶，那麼您可能需要某人為您提供其中一項或多項。 有時可以使用PO條款和條件來代替這些協議之一。 有時小熊隊會贏得世界系列賽。
3PL - 第三方物流提供商。 倉庫。 不是你的。 但是，您可以為您保留庫存並將其發送給您的客戶。 如果你是Beyoncé，3PL就是iTunes。
VMI或SMI - 供應商（或供應商）管理庫存。 供應商會查看您的系統或您持有庫存的位置，並在他們發現庫存不足時重新提供給您。 我相信這是由美國國家安全局發明的。
PI - 物理清單。 統計，記錄和協調您存儲的每個部分（您擁有，將具有或有能力出售）的過程。 有時候，如果你在購物中心關門的時候去購物中心，你可以看到The Gap的員工準備好在夜裡這樣做。 不要讓他們表達的恐懼欺騙你 - 你的PI會變得更糟。 這將是可怕的。 這將是令人失望和令人沮喪的，沒有任何咖啡可以讓你面帶微笑。
但是你必須在某個時候這樣做。
週期盤點 - ...或者繼續閱讀。 當你計劃每天或每週只計算幾個項目，但最終計算一年一次的數據時，大多數銀行，會計師和審計公司都會允許這個計劃取代年度績效指標。 這種在規則周期內對指定數量的項目進行計數的過程稱為循環計數。 如果你為哈雷戴維森工作，那裡有一個雙關語，可能會變得很快。
FGI和WIP以及原材料 - 成品庫存和在製品。 準備銷售的東西以及準備銷售的東西。 對於必勝客，FGI =在他們的箱子等待的餡餅。 WIP =烤箱裡的那些。 原料=麵團，番茄醬，意大利辣香腸，奶酪。
Blanket PO （相關： 看板採購訂單 ） - “我不知道要訂購多少東西，所以我只需要訂購這麼多東西，以便覆蓋。”經常跟著，“等等，我在掛鉤多少錢？
我沒有意識到這些毛坯採購經理在財務上有義務要求我購買所有這些！ 我如何取消我的全部PO或Kanban PO的其餘部分？“
SRM - 供應商關係管理。 在最好的情況下，您和您的供應商都能在透明，健康的環境中實現雙贏。 最壞的情況下，將“R”替換為＆符號（“＆”），然後拉上黑色皮革面罩，拉鍊口閉合，無眼孔。
銷貨成本 - 銷貨成本。 你賣多少東西要花費你多少錢。 請讓它比你賣的少。 留下足夠的錢來支付租金，員工，保險等費用。
SKU - 庫存單位。 零件號碼。 這真的很簡單，但人們對此感到困惑，因為它是像SCUBA和FIFA那樣經常出現的縮寫詞之一。 當你開始聽到“歪斜”時，你不再看到SKU的字母，而是將其縮寫與“庫存單位”的含義分開。 您擁有SKU的所有銷售產品和一些構成您銷售產品的子部件（組件）。
BOM - 物料清單 。 你發出的另一個縮寫詞。 這基本上就是你賣的東西的配方。 如果您銷售雪佛蘭，您的BOM大約有20萬個SKU組成汽車。 如果你賣'smores，你的BOM是：1，棉花糖，融化; 每個2個，格雷厄姆餅乾，每個0.5個，好時的巧克力棒。
FOB - 船上運費。 Incoterms家族中的幾個縮略詞之一。 您不會將FOB發音為FOB，而是您在Incoterms中將INCO發音為墨水哦（代表國際商業）。 Incoterms回答了這樣一個問題：“當你的公司從供應商那裡購買一件東西時，你從哪裡擁有它？”當它離開供應商時（ex works / EXW）？ 當供應商將其放在卡車/船/飛機（FOB）上時？ 當它到達您的港口或設施（CIF - 成本，保險，運費 - 或DDP - 交付，關稅）？ 或者關於其他十幾個Incoterms。 每種產品都有其優點和缺點，並且與生活，商業和供應鏈中的其他產品一樣，都是可以協商的。
薄片到地面/地面到薄片 - 返回到清單。 盡可能地相信，有很多方法可以計算你的東西。 當您打印出某種庫存報告，然後出發到地板進行計數時，使用該表格作為指南。 一層一層地走到第一層，併計算那裡的內容，然後將其與您的庫存控制系統所說的相比較。 這些完全過分簡化了計數過程。
指標 - 您可以使用的數據來告訴您自己的行為。 按時交貨，退貨訂單，積壓（是的，有區別），廢料等。良好的指標告訴你你是如何做的。 偉大的指標告訴你你是如何做的。
交叉對接 - 您的供應商的卡車出現。 您卸載貨件。 不要將產品投放到庫存中，而是將它“跨越碼頭”轉移到卡車中，準備交付給客戶。 交叉對接節省時間，通常用於幫助加快客戶交付。 但是，您必須確保您的庫存準確性，庫存控制，接收和運輸以及開票流程都能在跨站台期間保持不變。