為什麼貴公司應制定正式的物流戰略？
當一家公司製定物流戰略時，它正在界定其物流組織處於最具成本效益的服務水平。 由於供應鏈不斷變化和發展，公司可能會針對特定產品線，特定國家或特定客戶制定多種物流策略。
請記住，任何物流策略的最終目標都是在客戶需要時提供您的客戶需要的東西 - 並儘可能少花錢來完成。
這意味著在整個供應鏈中與物流合作夥伴一起工作。
為什麼要實施物流戰略？
供應鏈不斷變化，這將影響任何物流組織。 為了適應供應鏈的靈活性 ，公司應制定並實施正式的物流戰略。 這將使公司能夠識別即將發生的變化的影響，並進行組織或功能變更，以確保服務水平不會降低。
什麼參與製定物流戰略？
一家公司可以通過查看其物流組織的四個不同層次開始製定物流戰略。
- 戰略 ：通過檢查公司的目標和戰略供應鏈決策 ，物流戰略應審查物流組織如何為這些高層目標做出貢獻。
- 結構性 ：物流戰略應檢查物流組織的結構性問題，例如倉庫和配送中心的最佳數量，或者應在特定製造工廠生產哪些產品。
- 功能性 ：任何策略都應該評估物流組織中每個獨立職能如何實現卓越功能。
- 實施 ：制定成功的物流戰略的關鍵是如何在整個組織中實施。 實施計劃將包括開發或配置信息系統，引入新政策和程序以及製定變革管理計劃。
制定物流戰略時需要考慮的因素
在檢查物流組織的四個層次時，應檢查運營的所有組成部分，以確定是否可以實現任何潛在的成本效益。 每個公司都有不同的組件區域，但列表應至少包括以下內容：
- 運輸 ：目前的運輸策略是否有助於服務水平？
- 外包 ： 在物流功能中使用什麼外包？ 與第三方物流公司的合作關係是否會提高服務水平？
- 物流系統 ：目前的物流系統是否提供成功實施物流戰略或需要新系統所需的數據級別？
- 競爭對手 ：回顧競爭對手的報價。 可以改變公司的客戶服務提高服務水平？
- 信息 ：驅動物流組織的信息是否實時準確？ 如果數據不准確，則做出的決定將會出錯。
- 戰略回顧 ：物流組織的目標是否符合公司的目標和戰略。
一個成功實施的物流戰略對於致力於盡可能保持服務水平盡可能高的公司很重要，儘管供應鏈發生了變化。
任何正式的物流或供應鏈戰略的目標都是確保你和你的公司正在向你的客戶提供他們想要的東西。 並在他們想要的時候提供給他們。 並通過盡可能少花錢來完成所有這些。
遵循這些準則，您可以確保您的物流與客戶的需求，庫存目標以及公司的成本降低目標保持一致。
請記住，隨著供應鍊和供應鏈優先級的變化，貴公司可能需要不時審查其物流戰略。 如果您的供應商基地主要位於美國和墨西哥 - 現在，由於供應鏈發生變化，您的供應商現在主要位於亞洲 - 您需要審查您現有的物流戰略。
您正在使用的運輸和貨運代理提供商可能不是那種供應鏈調整的正確戰略合作夥伴。
定義您的服務水平目標並繪製您當前的物流環境。 你是否達到了你的服務水平目標？ 如果不是，現在該仔細研究一下您的物流戰略。
本文已由物流和供應鏈專家Gary Marion更新。