戰術，運營和戰略供應鏈解釋
供應鏈管理在三個層面上運作：戰略，戰術和運營。 在戰略層面，公司管理層制定與整個組織相關的高層戰略供應鏈決策。
與供應鏈有關的決策應反映組織所遵循的整體企業戰略。
這些包括產品開發 ，客戶，製造商，供應商和物流。
產品開發
高級管理層在考慮公司生產和提供給客戶的產品時，必須確定戰略方向。
隨著產品週期的成熟或產品銷售的下滑，管理層必須制定戰略決策，開發新版本的現有產品並將其引入市場，合理化現有產品，或者開發新的產品和服務。
這些戰略決策可能包括需要收購另一家公司或出售現有業務。 但是，在製定這些戰略性產品開發決策時，企業的總體目標應該是決定性因素。
顧客
在戰略層面，公司必須為客戶確定其產品和服務。 當公司管理層對要製造的產品做出戰略決策時，他們需要確定公司營銷和廣告的目標關鍵客戶群 。
製造業
在戰略層面，製造決策定義了所需的製造基礎設施和技術。 基於高水平的預測和銷售預測，公司管理層必須就如何製造產品做出戰略決策。
這些決定可能需要建造新的生產設施或增加現有設施的生產。
然而，如果公司整體目標包括將製造業轉移到海外，那麼決策可能傾向於使用分包和第三方物流。
由於環境問題在更大程度上影響企業政策，因此這可能會影響製造方面的戰略供應鏈決策 。
供應商
公司管理層必須決定供應商的戰略供應鏈政策 。 降低公司的採購支出可以直接關係到利潤的增長，並且從戰略角度而言，可以通過一系列決策來獲得該結果。
利用公司總公司對眾多業務的採購可以讓公司管理層選擇提供最大折扣的全球戰略供應商。 但是這些決定必須與公司整體目標相一致。
如果一家公司採用質量方針，那麼對供應商的戰略決策就必須落在公司的整體目標之內。
後勤
除了製造地點的戰略決策外， 物流功能是供應鏈成功的關鍵。 訂單履行是供應鍊和公司管理需要在物流網絡上作出戰略決策的重要組成部分。
網絡的設計和運營對供應鏈的績效有重大影響。
戰略決策在倉庫， 配送中心需要使用運輸模式。 如果公司總體目標確定使用更多的第三方分包商，公司可能在戰略上決定在供應鏈中使用第三方物流公司。
戰略決策決定了公司供應鏈的整體方向。 它們應該與公司的總體目標一起制定，而不是偏向於任何特定的產品或區域位置。
根據需要，可以根據公司下層的特定需求對這些高層決策進行改進，以實現戰術和運營供應鏈決策 。
概要
任何供應鏈的首要目標都是確保一家公司在客戶需要這些訂單時交付其客戶所需的訂單 - 並通過盡可能少花錢來實現這一目標。 只有通過降低成本和提高績效，才能真正優化供應鏈。
當供應鏈在運營，戰術和戰略層面上進行管理時 - 它有助於公司實現其目標的最佳機會。
當戰略供應鏈得到優化時，一家公司在客戶需要的時候提供客戶需要的東西，並儘可能少地花錢來完成。
從星巴克的供應鏈管理方法中可以學到一些東西。
本文 - 戰略供應鏈管理介紹 - 由物流和供應鏈專家Gary Marion更新。