供應鏈決策每天進行數百次
運營供應鏈決策每天在公司內進行數百次。 這些是在商業地點做出的影響產品開發，銷售，移動和製造的決定。
運營決策是在意識到公司採取的戰略和戰術決策的情況下作出的。 這些更高層次的決策是為了在公司的供應鏈運營中創造一個框架並實現最佳的競爭優勢。
日常運營供應鏈決策確保產品在供應鏈中高效運轉，實現最大的成本效益。 在製造，供應商關係和物流方面可以確定許多運營決策的例子。
製造業
公司在製造方面做出戰術決策，例如採用看板和準時制。 但是，如果當地製造現場不能依靠某個供應商的交貨時間，那麼準時制方法可能不適用於某些產品線。 當地的工廠管理層可能會作出運營決策，以保持庫存某些項目以確保生產不會停止。 這種庫存會增加成本，但如果生產線由於缺乏供應商的物品而停頓，則會產生更大的成本。
供應商
全球供應商和談判合同是公司層面的決策，以利用公司的全球購買力。
這提供了相當可觀的成本節約，但本地站點可能不得不與供應商作出運營決策，以確保高效的供應鏈。 在某些情況下，需要與全球供應商進行本地談判以確保產品的質量。 例如，在一些國家，供應商生產的產品質量與其他國家不在同一水平。
當地管理層必須作出運營決策，與供應商談判，為他們創造更高質量的產品，以確保成品的質量。
後勤
物流過程中的戰略和戰術供應鏈決策往往側重於使用第三方物流公司（3PL）。 許多公司已經確定了這些第三方物流公司的成本收益，並將它們整合到供應鏈中。 但是，在某些情況下，這些第三方物流公司可能不在公司需要物流的所有地區運營。 在這些情況下，當地管理層必須作出運營決策，出租當地倉儲和與區域物流公司進行談判。
雖然戰略和戰術供應鏈決策是以最低的成本實現最高的效率，但供應鏈的日常運營要求本地管理人員制定數百項運營決策。 這些運營決策是在戰略和戰術流程所創建的框架內製定的，而不是孤立的。
經過優化的供應鏈可以讓組織的客戶在訂單發貨時將客戶想要的東西發送給客戶 。
並通過盡可能少花錢來實現這一目標 - 貨物成本，庫存成本，物流和製造成本。
如果您的供應鏈沒有按時交付給您的客戶，同時最大限度地增加收入並最大限度地降低開支 - 它並未得到優化。 通過管理供應商，物流和成本來優化供應鏈 。
由物流和供應鏈專家Gary Marion更新。