戰略與戰術供應鏈管理如何共同合作
戰術供應鏈決策是在公司管理層做出的總體戰略供應鏈決策的製約下作出的。
戰術策劃人員接受戰略信息，專注於為公司創造真正的利益。 這些可以包括製造，物流，供應商和產品開發的戰術決策。
根據您的特定業務，您的戰術計劃可能會集中於：
- 製造業
- 後勤
- 供應商關係
- 產品開發
製造的戰術選擇
公司管理層可能會就製造場地的數量和位置作出戰略決策。 然而，在如何以最低的成本以最合適的質量生產產品方面做出決定是一個戰術層面。
戰術決策需要諸如看板（ 即時 ）庫存管理等方法的知識。 在一些行業中，創新的供應鏈管理可能是節省時間，金錢和員工努力的好方法。
重要的是要注意，戰術決策可能在地方或地區層面而不是在企業層面進行。
決策可能基於可用資源，成本，稅收和其他因素。 因此，戰術決策會因地點而異。
物流戰術解決方案
物流應由內部管理還是由第三方管理？ 即使公司決定使用內部物流資源，當地條件可能需要在戰術層面做出不同的決定。
例如，在運輸成本高的地區或國家，外包可以提供成本效益。 同樣，在土地成本較高的國家，倉儲設施的建設可能成本過高。 在這種情況下，一個明智的戰術決策就是使用公共倉儲。
與供應商進行戰術層面的談判
許多公司認識到使用全球供應商的成本優勢。 因此，公司作為一個整體可以採用戰略供應鏈政策，以便利用可以以有競爭力的價格提供優質產品的國際供應商。 在戰術層面上，地方和區域管理層必須在戰略指導方針下工作，以識別和談判對整個公司最有利的條款。 談判進程因地區而異; 因此，戰術談判者必須能夠平衡企業期望與當地的挑戰和習慣。
產品開發在戰略層面
公司對他們致力於生產的產品線做出戰略決策。 必須針對在特定時間和地點應開發的特定產品做出戰術決策。 例如，如果一家公司做出在歐洲推出新系列MP3播放器的戰略決策，公司也必須做出戰術決策。
區域和本地的機會和挑戰將決定參與者的規格，他們將銷售的國家以及他們將以哪個市場為目標的最大利潤。
公司製定的戰術供應鏈決策並不是孤立的，而是在全球層面的戰略供應鏈決策框架內進行的。 全球決策反過來又以公司的總體目標為基礎。