起初這個網站看起來非常規，但特斯拉模型X也是如此
為了充分利用物流/供應鏈部分，請遵循以下簡單的1,2,3,4方法：
- 一個物流/供應鏈部分。
- 兩個目的 - 教育和娛樂
- 本部分的三個主要部分：供應鏈起動器，供應鏈細節，生命是供應鏈的隱喻
- 四種類型的人來物流/供應鏈部分：
- 供應鏈專員尋找更多信息，
- 小型企業經理尋找供應鏈幫助，
- 非供應鏈專業人士試圖了解供應鏈中那些奇怪的東西在談論什麼，
- 以上都不是
一個 。 這一節可以帶你到很多地方。 您可以選擇了解安全庫存和重新訂購點之間的區別 - 或者，如果您感覺不太嚴重，請了解安全庫存和家畜之間的區別。 歡迎隨意在網站上跳舞，或者從詞彙表開始，用它來啟動術語定義，案例研究和雙擊進入供應鏈世界。
兩個 。 這一部分有兩個任務 - 教育和娛樂。
直接了解供應鏈文章，例如COGS解釋尋求教育。 我對達拉斯牛仔隊2014-2015賽季成功的信譽歸功於娛樂類別（雖然有供應鏈經驗教訓）。 有時教育和娛樂可能會在同一篇文章中發生（查看供應鏈的PB＆J ）。
三 。 在三個主要部分中，“供應鏈啟動器”部分涵蓋了更廣泛的主題 - 例如廣泛地處理供應鏈優化問題，以及建立生動的供應鏈術語表。
“供應鏈細節”部分涉及供應鏈的細節 - 並深入探討術語表中定義的術語。
“生活是供應鏈的隱喻”一節回答了諸如“哪些NBA球員會成為最佳供應鏈經理”，“誰更大聲 ：你的供應鏈還是美孚戰士”以及“誰是拉什莫爾山供應商鏈“ 。還有更多。 警告：真實世界的供應鏈課程可能會嵌入到這些文章中。
四 。 經驗豐富的供應鏈專家可能會發現本節對案例研究，供應鏈歷史和術語定義很有用。 一些非常嚴肅的供應鏈專業人員可能會因為他們所選擇的職業能夠以這種古怪的方式寫作而感到不高興。 我們傾向於傾聽這些非常嚴肅的供應鏈專家的背後 - 儘管他們可能會在產品管理和按時交貨方面貢獻成本。
來到互聯網尋找供應鏈幫助的小型企業經理也將從本節中受益。
小型企業經理往往在她或他的公司做很多事情，並且沒有10,000個一次性小時，他們需要掌握供應鏈。 他們可以通過快速定義準時交貨，供應商關係管理或了解他們如何快速計算商品成本。
在大公司中，有財務，市場營銷和其他職能的專業人士需要弄清楚供應鏈人員在他們的房間裡抱怨什麼。 對於那些希望能夠走下走廊的非供應鏈專業人士咆哮逆向物流和安全庫存的人來說 ，他們將受益於供應鏈啟動部分。
然後就是這個“沒有上述”的人在這一部分中絆倒了。 如果那是你，你可能想從“生活是供應鏈的隱喻”一節開始。
但是也不要害怕涉足其他部分。
您將通過比較蝙蝠俠的供應鍊和Ironman的開始 - 在您通過網站瀏覽結束時，您可能會對是否應循環計數或進行100％的實際庫存有很強烈的意見。