認為你的工作不受供應鏈的影響？ 再想一想。
營銷，銷售，研發，工程，財務，質量，會計 - 所有這些職能都應該理解供應鏈。 什麼是供應鏈？ 它對我的工作有什麼影響？ 我能做些什麼來優化我的功能與供應鏈的關係？
我很高興你問。
根據其最廣泛的定義，供應鍊是管理從供應商到供應商的供應商的貨物流向客戶。 在衛生紙行業，供應鏈的廣度是這樣描述的：“從殘端到臀部。”我沒有做到這一點。 看看我們在供應鏈中有多少樂趣？
最優化的供應鍊是“讓客戶在需要時獲得他們想要的產品 - 並儘可能少花錢完成這些”。優化您的供應鍊是我們努力做到的（作為供應鏈專業人員）並為此做好準備，我們必須觸及公司內部的許多其他功能。
為了解供應鍊及其對您的影響，非供應鏈專業人士，讓我們從臀部開始（正如他們在衛生紙領域所說的那樣）。
客戶履行。 誰是你的客戶？ 簡單的問題，是嗎？ 您的銷售團隊可能會告訴您，您的客戶是您銷售商品的分銷商或零售商。
您的市場營銷，產品開發和客戶服務團隊可能會告訴您，您的客戶是使用您商品的消費者（即他們從您的分銷商或零售商購買）。 關鍵是 - 企業的各個方面都有細微的差別。 供應鏈也是如此。 客戶滿意度與客戶服務的差異略有不同，這可能與內部銷售團隊的內容相同或不同。 在一些公司，客戶履行不是供應鏈的一部分 - 但在許多中小型企業中，情況是這樣。 那麼供應鏈的這個方面如何影響非供應鏈管理者呢？
如果您在銷售部門，按時交付客戶可能意味著制定銷售目標與否。 如果您在財務部門，那麼您也在跟踪收入。 但是你也在跟踪成本。 您的供應鏈團隊是否達到了準時交付目標，但通過收取過夜快速收費標籤？ 或者比您預算更多的庫存？ 供應鏈優化的最後一部分 - “花費最少的金錢實現這一目標” - 是讓CFO在夜間清醒的原因。
庫存/物流 。 您的供應鏈中有多少庫存？ 它在哪裡？
在公海上？ 在3PL？ 為什麼這很重要？ 如果你在財務部門，那是因為你支付了這個庫存。 而且你還需要支付保險費，倉儲費和其他存貨成本。 如果您處於質量檢查，您檢查了所有庫存（或將要）或需要了解優先級，因此您知道首先檢查哪個庫存。 如果您在會計中，則會列出一張清單，告訴您公司帳簿上的廣告資源。 你的供應鏈團隊是否同意你的清單？ 你最後一次計算或進行實物盤點的時間是什麼時候？ 如果您在銷售部門，那麼您計劃在下個月銷售的產品是否已在庫存或入庫？
生產計劃/製造 。 供應鏈將您的原材料和組件內部帶入。 它計劃你的成品的生產。
如果您在工程部門，生產計劃是否符合您創建的規格和流程？ 如果你是製造業，生產計劃是否符合你的能力？ 是否有必要的原材料？ 如果你是品質，你知道接下來要檢查的是什麼嗎？ 如果您是銷售人員，生產計劃是否與您的銷售計劃保持一致？ 如果你是會計，那麼下個月你的COGS計劃是WIP的一部分嗎？
採購/採購 。 供應鏈可以從最合格或最低成本的供應商處採購您的產品。 他們處理採購訂單並將產品帶入內部。 如果您是研發和產品開發人員，那麼當您開發新的專業產品時，是否需要這些供應商？ 如果您是營銷部門，那麼您的產品發布是否與供應鏈採購相一致（特別是長期交貨期和假期產品）？ 如果您是財務部門，供應鍊是否知道您的COGS目標是什麼？ 他們是否選擇了考慮到這些目標的供應商？
如何優化與供應鏈的關係？ 我們供應鏈的人是一個簡單的人。 我們只想讓客戶在需要 時得到他們想要的東西 - 並儘可能少花錢 。 如果您 - 非供應鏈經理 - 可以通過在您的財務，銷售，市場營銷，產品開發和製造資源規劃中儘早與我們進行溝通來幫助我們實現這一目標 - 那會很棒。 如果你對我們很好，我們會讓你知道我們的勝利（COGS減少，庫存準確性，供應商加急等）。 如果 - 一旦進入藍色月亮 - 您在員工會議上放棄了“讚揚供應鏈”，我們甚至可能會為您（和公司）進一步優化一點。 再次，我們是簡單的民間，帶著簡單的快樂。 按時交貨。 100％的庫存準確性。 COGS減少。
供應鏈發生在你身邊 。 如果你認為你的工作沒有受到它的影響，那就再想一想。