下一級供應鏈優化細節。
- 在戰略層面，您或您的管理層將關注整個組織的高層戰略決策，例如製造場地的規模和位置，與供應商的合作關係，待製造產品和銷售市場。
- 戰術決策側重於採取產生成本效益的措施。 考慮採用最佳實踐 ，制定採購策略，與物流公司合作開發具有成本效益的運輸方式並降低庫存成本。
- 運營或交易層面的決策每天都會影響您的產品在供應鏈中的移動方式。 這些決定包括改變生產進度計劃，與供應商簽訂採購協議，接受客戶訂單以及在倉庫中移動產品。
技術
如果貴公司希望從供應鏈管理流程中獲益，那麼在某種程度上，您將需要投資技術。 許多大公司的骨乾一直是非常昂貴的企業資源規劃（ERP）套件，如SAP和Oracle。 這些企業軟件實施涵蓋貴公司的整個供應鏈，從購買原材料到銷售和交付，到發票到銷售貨物的退貨。
時間和資源
ERP的成本不僅是貨幣成本，而且還需要規劃成功實施和維護企業級解決方案所需的時間和資源。 高層管理人員的買入和充分的人員培訓是實施成功的關鍵。 確保您的ERP需求規模適中，並且符合公司供應鏈的整體需求。
如果貴公司的年收入是2000萬美元，那麼不要花費數十萬美元購買ERP解決方案。