你是否考慮了庫存持有成本？
- 貨幣價值（美元）
- 時間（小時，天，週，月）
你的供應鏈的成本是多少？
或者您的供應鏈能夠多快為您的客戶提供服務？
確保您的供應鏈能夠向客戶交付的一種方法是盡可能多地保留庫存。 但持有庫存意味著花錢。
投資存貨可以幫助您的供應鏈節省您的時間 - 但是是否需要盤點供應鏈資產或供應鏈責任？
什麼是庫存持有成本？
只需計算出您為該廣告資源支付了多少費用，就無法計算廣告資源的成本。 例如， 如果產品A的成本是15美元 ， 並且產品A的數量是10000 ，那麼這是否意味著您的庫存成本是15,000美元？
沒有。
您花費15,000美元購買這些萬件產品A只是您的出發點。 庫存持有成本包括：
- 倉庫空間的成本
- 該倉庫空間的公用設施成本
- 保險
- 安全
這些與持有該庫存相關的實際成本。
庫存持有成本與客戶按時交貨
如果你想保證你能夠發貨，你的客戶訂購的第二個訂單，保持庫存。 很多很多的庫存。
如果你確定你擁有客戶可能訂購的所有東西 - 只要客戶訂購了它，那麼你可能會有100％的準時交貨。
然而...
花費所有這些資金以確保您擁有該庫存可能不是您可以做出的最審慎的供應鏈舉措。
庫存持有成本是沉默的供應鏈殺手。 當您掌握優化的庫存水平（不要太多，不能太少）時，您可以：
- 盡可能從供應商那裡訂購盡可能少的庫存
- 通過降低您的庫存購買減少您的應付賬款
- 縮小倉庫的大小（平方英尺，公用事業成本，人事/安全）
庫存持有成本和庫存周轉
庫存周轉是供應鏈管理中的重要指標 ，是庫存持有成本問題的重要推論。
在供應鏈管理中，沒有太多指標可以被描述為“越高越好”，但庫存周轉的情況就是如此。 （貨物的高交貨時間和高成本是“越高越好”不適用的例子。）
庫存周轉次數通常以“一年中您補充庫存的次數”來衡量。 一個是不良的庫存輪數。 這意味著您在任何時候都可以持有12個月的庫存。
十二個是更好的庫存輪數。 這意味著你持有大約一個月的庫存。
每年十二次或者一般較低的庫存周轉意味著你是：
- 更頻繁地銷售您的庫存
- 更頻繁地收集客戶
- 每次需要購買庫存時花費更少
- 在任何特定時間都保持較少的庫存
- 降低庫存持有成本
這是做到這一點的方法。 通過增加庫存周轉來降低庫存成本。
我如何優化我的庫存？
經過優化的供應鏈可以幫助您在客戶需要時滿足客戶的需求，並儘可能少花錢完成工作。
您可以持有更多庫存以幫助最大限度地實現客戶準時交貨 - 但這些增加的庫存水平伴隨著庫存持有成本的增加。 而倉庫面積，保險，公用事業和安全的支出要多於您的支出？
使用供應鏈管理工具來幫助降低庫存水平，同時降低庫存成本。
您可以通過以下方式降低庫存：
- 提前期管理
- 客戶需求管理
- 供應商關係管理
通過了解和優化您的供應商交付週期，您可以將這些交付時間傳達給您的客戶 。 通過強大的需求管理，您可以將客戶訂單與供應商交貨時間保持一致，並降低庫存水平。
下一級供應商關係管理甚至可以幫助您和您的供應商平衡供應商所有權和您自己的庫存。 如果你能讓你的供應商為你保留庫存，你可能會把這些庫存成本轉嫁給他們。