按時交付並降低成本
對於後台資源有限的小型企業來說，最好的方式是平衡向客戶提供準時和盡可能少花錢的需求。
供應鏈挑戰
一方面，小企業主需要創造可能的最好產品（需要花錢），然後製作出可能銷售的最好產品（這需要更多的錢），然後確保小企業能夠理解客戶的需求和其他物流需求（需要更多的資金）。
管理供應鍊是一項複雜而艱鉅的任務，大公司可能從單一供應鏈專業人員到專業人員整個團隊都可以從事供應鏈優化工作。 但小企業主，你可以放鬆，我們來這裡幫忙。
大多數供應鏈專家將供應鏈描述為從供應商，公司，再到客戶的流程。 但供應鏈流向兩個方向。 雖然您的產品通常從您的供應商流向您的客戶，但信息和資金流向兩個方向。
所以，如果你正在優化你的供應鏈，你必須了解產品，信息和資金的平衡。
提前期，提前期，提前期！
供應鏈回答最難的問題之一是“您的交付時間是多少？”這不是因為供應鏈專業人員不知道交貨時間，而是供應鏈專家對交貨時間知之甚多。
作為一個小型企業主，如果你被問到“你能告訴我關於你的業務的什麼？”，你可能會永遠談論下去。你會繼續談論什麼激勵你想出你的業務想法，你是如何工作的讓它啟動並運行，你如何花費無盡的時間來設計你的產品和yadda yadda。
供應鏈專業人員與交貨時間方式相同。 當客戶從你那裡訂購產品時，你的客戶可以期待交貨時間（這通常是什麼問題“你的交貨時間是什麼？”）。 但是，選擇，包裝和運輸產品需要多長時間？ 或者是將產品實際運送到客戶門外所需的時間？ 這不是依賴於客戶付款的交付方式嗎？ （是。）
但是，也有一段時間需要您的供應商向您提供產品（以及所有相關的供應鏈專家的警告）。 製造過程中的每一步都需要時間。 以及原材料和零部件供應商的交貨時間。 更不用說檢查，接收和其他交付時間，可以為您的“交付時間”增加12或24或72小時。
了解和管理交付週期對於實現供應鏈的平衡至關重要。
如果您知道6週內您無法向客戶交付訂單（因為上述所有交貨時間的總和），則您知道您不能接受客戶訂單，除非他們希望在六週。
因此，為了保持供應鏈平衡的“盡可能少花錢的優化供應鏈”的平衡，您需要明白，是的 - 您可以通過在快遞運輸上花費更多資金並支付加快時間來縮短交貨週期將產品從A點移至B點或支付加班費以通過檢驗推送產品的費用。 但是，這提示了尺度。
訣竅就是在需要的時候讓顧客得到他們想要的東西 - 並花盡可能少的錢來完成。 這意味著提前期管理 。
是嗎？
是否只需要在小型企業供應鏈中找到平衡點？
不，是的。 通過了解，管理和優化貴公司的交貨時間，您可以控製成本，按時收到供應商的貨物，管理生產和庫存並為客戶提供他們想要的產品。 這真的很簡單 。 這同時很困難 。