供應鏈幾乎影響到貴公司的所有功能。
供應鏈真的是世界上最酷的事嗎？
所以，好吧，我可能會有偏見。
但不是太遠。 供應鏈確實會影響貴公司的所有功能。
是的，因為還有什麼可以做到這一點？
讓我們來看看其他功能之一 - 研究與開發（R＆D）的供應鏈影響。 通常，研發部門在現實世界的限制之外運作。 研發世界是一個沒有貨物擔憂或庫存評估成本或按時交貨指標的成本。
有時研發工程師或科學家有自己的採購人員。 更多的時候，他們只是從他們想要的任何人那裡訂購他們想要的。 哦，是的，研發也生活在一個沒有獲得批准的供應商名單的世界。
不要讓我錯
研發很重要。 好吧，好吧 - 這很關鍵。 如果沒有人研究和開發新產品， 我們都會盯著乳牛群，想知道如何把它們中的一個拿下來吃掉。
如果沒有研發預期下一代消費者的需求，電視機仍然會出現在木箱中，而必勝客絕不會將芝士放入其外殼。
是的，由於研發，生活會更好。 但研究和開發產品是一回事。 在北美的每一棵聖誕樹下拿到這件東西是另一回事。
為此，您需要供應鏈。 而不僅僅是任何舊的供應鏈。 優化的供應鏈。
如果您的公司沒有將產品從研發轉向商業化生產的流程，請隨時創建一個。
在某些情況下，研發和商業生產之間存在一個中間步驟 - 在這些步驟中找出問題所在。 這個中間步驟可以是新產品介紹或入職或商品化前的部門 - 他們應該與商業方的供應鏈團隊使用的供應商基礎一致。
在產品離開研發的無菌舒適之前，需要由很多人進行審查。 市場營銷人員會弄清楚它在市場上是否可行。
銷售人員會確定它是否可銷售。
製造業將弄清楚它是否可行，成本如何。
在某些情況下，監管部門將就政府機構批准需要多長時間提供意見。
你可能會有一組人試圖弄清楚政府或保險機構是否認為你的新產品能夠為目前市場上的產品提供足夠的利益，以便他們自己支付費用或為消費者報銷產品。
然後，當然，財務部門會進來把整個想法都打下來。 商品成本可能太高。 或者零售價格可能太低。 或者利潤率可能太薄。
供應鏈的救援
考慮這個案例研究：曾經有一位供應鏈經理。 我們叫他羅斯科。 Roscoe在一家高爾夫俱樂部公司工作。
- 研發人員開發出超級棒的下一代驅動程序。
- 製造業確定新司機的貨物成本比當前司機高10％。
- 市場營銷部門告訴研發部門，如果他們將駕駛員頭部變成黑色，那將是一件很時髦的事情。
- 製造業上調COGS預估。
- 財務步入並說不。
沒有辦法讓銷售價格高到足以證明如此高的銷售成本。 Roscoe加入了這場爭鬥。
他飛往中國並協商COGS。 一個成功的下一代車手意味著更高的需求（得益於黑色的黑色駕駛者頭部）並且產量增加，庫存在整個供應鏈中保持最佳狀態。
- 研發很高興。
- 營銷是欣喜若狂。
- 銷售火箭向天空。
- 財務部門繼續尋找下一個村莊進行掠奪。
是的，優化供應鏈比在過山車上吃培根芝士漢堡更令人敬畏，而U2在下一輛車上進行現場演出。
如果你想讓你的顧客得到他們想要的東西 ， 當他們想要它，並花盡可能少的錢來完成這些 - 爬上船。