你正在優化你的成本和客戶交付？ 你的競爭對手是。
事情進展順利，讓他把我踢到首席執行官一個不定期的採訪。 她問我高水平的全球供應問題。
我就這個問題給了她我的想法，當我說，“供應鏈應該是你公司的競爭優勢” - 她的眼睛一亮。
我沒有編寫這個短語。 我不能讚揚它。 當我向首席執行官表達意見時，我並不確定我是否相信。 但…
我得到了這份工作。
我現在絕對買入這句話。
供應鏈應該是你公司的競爭優勢。
如果不是，那意味著它可能是你的競爭對手的優勢。
我優化的供應鏈定義是“讓顧客在需要時得到他們想要的東西 - 並花盡可能少的錢完成任務”。
這如何轉化為您的競爭優勢？
銷售成本（COGS）
優化供應鏈定義的最後一部分 - 即“盡可能少花錢”部分 - 有幾層。 通過降低庫存或降低銷售成本（COGS） ，您的公司可以通過管理和計劃運費來降低花費 。
優化供應鏈實現COGS削減的一種方法是與供應商談判。 成本談判快速勝出通常可以節省3％-10％。
優化供應鏈商品節約方法的另一個成本是戰略採購項目。 通過向多個供應商發布RFI（Request for Information），RFP（Request for Proposal）或RFQ（Request for Quotation），節省的COGS通過競爭實現。
供應商競爭往往不僅導致COGS節約，而且導致供應商創新和更高水平的客戶服務。
運費節省
優化後的供應鏈定義的第二部分 - 即“當顧客需要時” - 許多公司最終都會出血。 公司，特別是小公司想要滿足他們的客戶。
確實如此 - 作為客戶知道它始終可以依賴的供應商絕對是一種競爭優勢。
但是，如果您通過隔夜發貨和支付加急費用來實現100％準時交付（這應該是每個公司的目標），那麼您的業務模式並不可持續。 隨著時間的推移，這些增量運輸和加速成本已經迫使許多小公司瀕臨崩潰。
優化的供應鏈將重點放在100％準時交貨。 優化的供應鏈知道貨運管理可以幫助您。 但它也知道，管理運費可以讓你遠離邊緣。
優化的供應鏈與貨運和運輸提供商進行談判 - 在必須通宵加快時獲得最優惠的價格。 但是，優化供應鏈的真正好處在於，它有助於阻止那些過夜和加速情景。
詳細和明智的生產計劃，交貨期管理和供應商 - 客戶溝通是供應鏈語料庫的骨骼。
提前期管理
談到交付時間管理......您的供應鏈需要很多時間來應對 ，而且您的優化供應鏈可以全面了解它們。
- 您的供應商需要多久才能獲得生產您的產品所需的原材料？
- 需要多長時間讓您的供應商生產您的產品？
- 您的產品需要多長時間才能到達您的設施？
- 您的產品在內部使用後需要多長時間接收，檢查和清點產品？
- 多久才能將產品交付給客戶（他們成為他們的產品）？
如果您不知道供應鏈中的每個交付週期，那麼供應鏈並不是您的競爭優勢。
庫存準確性
幾乎不可能在沒有庫存控制的情況下讓客戶獲得他們想要的東西，他們想要的時間（盡可能少花錢）。 不知道你的倉庫裡有什麼。
100％庫存準確度取決於很多事情 - 從倉庫管理系統到採購策略到您的零件號碼（是“1”還是“1”），以便您的倉庫人員進行週期盤點過程。
優化的供應鏈知道你是應該週期盤點還是進行全面的實物盤點 。 所以你認為你在倉庫中擁有的是你在倉庫中實際擁有的。
在大多數公司中，有人會管理供應鏈中的每一步 - 例如，採購，貨運，庫存。 但是，在一家擁有優化供應鏈的公司中 - 通過概述來創建供應鏈戰略，為公司提供競爭優勢 。
在需要的時候讓顧客得到他們想要的東西 - 並花盡可能少的錢做到這一點。 這是任何公司都可以使用的優勢。