MRO項目在生產和設備維護中被消耗
MRO（維護，維修和操作供應）項目用於生產和工廠維護，可以是生產過程中使用的維護用品，備件和消耗品等項目。
這些物品可以被評估或未評估，並且取決於物品的價值，不會執行實物庫存。
例子
MRO項目包括
- 油
- 潤滑油
- 手套
- 安全設備
- 和清潔產品
在供應鏈中，您可能會認為您太忙而無法關心維護，維修和操作耗材（或維護，維修和操作或維護，維修和大修 - 取決於您希望MRO支持的內容） ，但你會錯的。
優化供應鏈意味著您可以盡全力為您的客戶提供他們想要的產品 - 他們需要的時間 - 並儘可能少花錢來實現目標。 如果不仔細關注所有方面或您的操作（包括MRO），您可能無法完成該優化。
MRO責任
一些組織將MRO的監督，控製或購買置於管理角色之內。 由於MRO物品通常不是由企業資源計劃工具（ERP），物料資源計劃系統（MRP）或倉庫管理系統（WMS）管理的，管理員工（例如接待員或管理員助理）通常負責使用MRO供應商根據需要。
但通過將MRO責任置於您的供應鏈團隊中，您可以邁出一步，確保您公司的運營保持最佳狀態。 供應鏈採購員比管理員採購員提供了幾個優勢。
供應鏈監督MRO
首先，供應鏈採購員將著眼於安全庫存，使用情況，庫存管理和交付時間來處理MRO採購。
供應鏈專業人員可以設計和實施MRO管理的主動方法。 由於MRO項目通常不是貴公司官方或財務清單的一部分，因此可能無法實時記錄您手頭有多少備件，維護用品或耗材。
供應鏈專家可以為您糾正這一情況。
- 當您需要重新補給您的MRO物品時，您是否知道您的交付週期？
- 你知道你公司的MRO產品使用量或消耗率是多少？
- 你知道你離你的MRO物品有多近嗎？
- 你甚至知道你有多少MRO物品？它們是什麼？
如果沒有，請將MRO置於供應鏈團隊的控制之下。
戰略採購和MRO
供應鏈專家還可以採用戰略採購方法來處理MRO供應管理。 你最後一次把你的MRO花在採購審查上的時間是什麼時候？ 雖然您的某些庫存項目可能難以重新來源（出於法規，源代碼管理，規範或工程原因），但您的MRO供應商可能更容易從其他供應商處採購。
如果您在過去一年左右還沒有談判MRO成本 - 或者試圖找到其他MRO供應商來節省開支 - 請將MRO置於您的供應鏈團隊的控制之下。
節省3％或5％或10％的MRO支出會對貴公司的盈利產生影響嗎？ 究竟。
內心的平靜
最後，讓您的供應鏈團隊管理您的MRO，讓您放心，您的業務將會嗡嗡作響。
如果您正在發揮很大的能量 - 確保您向客戶提供他們想要的東西 ， 當他們需要時 ， 盡可能少地花錢來完成這一切 - 然後您發現您的生產線已經停滯不前因為您在生產線上使用的一張薄紙（這看起來很不重要，但對於在整個製造過程中移動零件卻非常重要）已缺貨。
您不想成為必須向您的客戶解釋您遲交的人，因為您已經用完了MRO物品（相信我）。
將MRO置於供應鏈團隊的控制之下，通過降低成本和整合MRO供應商來優化您的MRO採購。
由The Balance的物流和供應鏈專家Gary Marion更新。