一步一步地指導你今天開始自己的事業。
越來越多的人開始意識到美國企業已經發生了變化。 工作保障在很大程度上是一種遺跡，好處幾乎不像過去那樣，開創自己的事業看起來風險較小。
如果你是希望實現有收益自營職業的美國人中的大多數，這裡是我們創建自己的企業的七個關鍵步驟，不會浪費寶貴的時間和財力。
1.確定企業家才是你真正想要的東西
如果你正在考慮創業，因為你失去了工作，並且無法找到新的工作，那麼考慮做一個更好的工作搜索。 聘請職業教練或接受培訓。 創業比獲得工作要困難得多，因此如果這是您的真正偏好，那麼值得額外努力尋找更好的工作方式。
另外，請考慮一下你是否有這些條件才能創業：沒有人會告訴你該做什麼（除了你的客戶）。 你必須自我激勵，願意做出許多犧牲，並且能夠在企業從創業到成熟期間長期持續下去。
2.決定你想要什麼樣的業務
特許經營還是獨立？ 服務還是製造？ 幾何零售或在線？ 消費者還是企業對企業？ 有幾十種不同類型的企業，每種企業都有自己的優點和缺點。
喜歡與公眾一起工作？ 一個零售商店可能適合你，但你會面臨很多開銷（例如租金和公用事業）的折衷。
希望以低開銷保持業務規模小，並銷售您的專業知識？ 成為顧問可能適合你，但一天只有24小時，這可能會限制你的收入。
3.研究你的想法
如果你正在考慮創業，最重要的事情是：這不是一場競賽。 那些急於在市場上受到懲罰的人比花費時間的人更加嚴厲。 你可能會聽到“先發優勢”這個詞 - 這個想法讓你在任何其他人面前展示一款產品，從而獲得重大的開局。 但是這個想法被誇大了，特別是對於小企業。 過早出現，你可能浪費寶貴的資源。
有條不紊，努力研究你的想法。 有其他人在做嗎？ 競爭是什麼樣的？ 如果消費者和企業不選擇您的產品，是否有可行的替代品？ 你的產品真的解決了一個討厭的問題嗎？ 未來的需求是否足夠大，而不僅僅是一年或兩年？ 一旦你完全相信你有更好的捕鼠器，那麼你可以繼續。
4.編寫一份商業計劃
隨著幾十種在線商業計劃資源的出現，在開展業務之前，不再有一個不寫（不考慮，不寫 ） 商業計劃的藉口。 為什麼寫一個計劃，即使你是唯一一個在這個行業工作的人？ 因為它迫使你回答關鍵的問題，如果你想有很大的成功機會，你一定不能忽視。
它不必很長。
如果你沒有耐心去做更多的事情，請把它作為一個頁面。 但它應該回答這些問題：
- 企業的目的是什麼？
- 我的客戶是誰？
- 我的產品/服務解決了什麼問題？
- 誰是我的競爭對手，為什麼我的產品/服務的優勢？
- 我將如何定價，定位，營銷和支持我的產品？
- 我對未來3 - 5年的業務的財務預測是什麼？
5.選擇一個業務結構
根據小型企業會計師邁克爾漢利（Michael Hanley）的說法，“稅務籌劃的基礎甚至在商業運營的第一天就開始了。在企業所有人做出的所有決策中，很少會有與實體選擇一樣的巨大影響。
決定是否成為獨資企業 ，合夥企業 ，傳統公司 ， S-Corporation或有限責任公司 （LLC）將對您企業的未來稅務影響產生長期影響。
你可以在很多地方了解每個計劃的好處和權衡，也有關於這個主題的出色的簡要書籍。
6.組裝你的團隊
儘管您的團隊主要由員工組成，但請更廣泛地思考。 您將需要值得信賴的顧問，包括律師，稅務會計師，保險顧問/代理。 您可能需要考慮僱用在創業方面經驗豐富的虛擬助理來處理啟動業務帶來的管理任務。
7.處理文書工作
除了創業之外，還有許多不容忽視的文書工作要求，其中包括：
- 提交您所在州政府的適用許可和註冊。 從州稅務局網站獲取指導，了解您需要填寫哪些表格。
- 如果自主知識產權對您的企業來說是一項重要資產，您需要立即進行保護。 儘管提交商標和專利的代價很高，但是在權利下降的情況下與某人作鬥爭的代價要高得多。 另外請確保您獲得可能對您的業務至關重要的互聯網域名（至少.com，.net和.org，並考慮.biz等）。
- 如果您組建少數或女性所有的企業，您可能有資格獲得可提供啟動資金的特殊政府計劃。
- 在開始運營之前購買適當的商業保險 。
關於創業的最終想法
無論您開始銷售實體產品，以合同形式提供服務，構建數字產品，還是啟動創業公司，您的業務類型都會起伏不定。
在為自己開展業務時，設置切合實際的期望非常重要，以便在增加客戶群的前幾個月後，您不會對自己的進步感到失望。
做好你所在行業的作業，在退出全職工作之前積攢一點力量 ，一旦你已經為你的業務創造收入，就開始發力。 然後，你會準備從那裡成長。