你的供應鏈有多適合？ 今天優化它！
- 階段1）我們只是在做我們所做的事情，最終在沒有意識到的情況下鍛煉身體
- 第二階段）我們努力在運動中脫穎而出，或享受需要我們塑造的活動
- 第3階段）我們開始努力，只是為了看起來不錯
- 第4階段）我們運動，所以我們的骨頭不會變成果凍。
我們的供應鏈經歷了四個階段。
供應鏈健身 - 第一階段
“我們只是在做我們所做的事情，最終在沒有意識到的情況下鍛煉”階段。
對於人來說，這是我們小時候的事。 對供應鏈而言，這也是他們年輕的時候。 當我們還是小孩的時候，我們跑到哪裡都跑步了。 我們跑上樓梯跳過任何可以跳躍的東西。 運動是一種生活方式。 不是我們曾經想過的。
供應鏈在他們的年輕時也是一樣。
當公司年輕時，他們的供應鏈燃燒得非常激烈。 不幸的是，他們也傾向於燒大量的現金。
庫存是沒有思想的訂購優化庫存水平。 支付加急費用和過夜運費以快速獲得產品和原材料。
雖然第一階段是有效的，但它不可持續。
供應鏈健身 - 第二階段
“我們努力在一項運動中脫穎而出，或享受需要我們成形的活動”舞台。
對於人來說，這始於有組織的運動或對需要健身的某種活動的熱愛。
對於供應鏈而言，這是公司意識到供應鏈需要進行優化以實現收益最大化的時候。
對於人來說，我們開始訓練，在足球或籃球或鐵人三項或山地自行車方面表現突出。 我們鍛煉出合適的肌肉群，鍛煉我們的耐力，並研究我們的運動。
我們的目標是超越或至少從我們自己身上獲得最大收益。
對於供應鏈而言，這是公司開始談論優化的時候。 公司總是希望在他們想要的時候讓他們的客戶得到他們想要的東西 - 但是通過優化，企業開始意識到他們需要在他們想要的時間讓他們的客戶得到他們想要的東西 - 並且通過將最少的錢花在可能。
這是供應鏈在戰略上開始為公司做出貢獻的階段，而在第一階段 - 供應鏈側重於交易和戰術上的勝利。
當第二階段開始為人們哼唱時，他們會為他們的披風收集獎杯，並為他們創造個人最美好的時光。 當第二階段工作在供應鏈時，貨物成本下降，準時交貨接近100％，公司盈利增加。
第二階段是公司希望其供應鏈保留的地方，但不幸的是......
供應鏈健身 - 第三階段
“我們開始簡單地看起來很好”階段可以接管。
人們的第三階段是當他們的榮耀年份漸漸黑了。
對於供應鏈而言，這是公司開始更多地關注指標或報告，而不是維持優化的供應鏈。
當我們生活在第三階段時，通常是在我們打完最後一場比賽或參加上一次鐵人三項比賽后的幾年。
當我們重新開始鍛煉時，我們意識到我們永遠不會像以前那樣好，所以我們的目標會改變。 我們只想看起來很好，或者至少在我們這個時代看起來很好。
對於供應鏈而言，管理層可能會更關注報告而不是績效。
如果您的供應鏈團隊更專注於PowerPoint幻燈片而不是按時交付，第四階段很快就會成為現實。
供應鏈健身 - 第四階段
“我們運動，所以我們的骨頭不會變成果凍”階段。
對於人來說，這個階段通常是絕望的最後一幕。
供應鏈也是如此。
對於我們來說，我們會在晚飯後開始散步，並在醫生的警告或配偶的指責之後嘗試俯臥撑。
對供應鏈而言，企業開始意識到成本已經開始削弱收益，華爾街或其他投資者制定法律。 降低你的成本或其他 。
對我們來說，我們像固定式自行車上的瘋子一樣踩踏。
對於供應鏈，採購項目將啟動，供應協議將重新協商。
第4階段供應鏈的危險在於與供應商的合作關係會隨著這些成本而降低 。
第二階段是我們都想生活的地方 。
那些是您和您的供應鏈的輝煌歲月。