供應鏈的成本幾乎比其他任何東西都要低
如何在降低供應鏈成本的同時保持供應鏈的正常運轉？
（因為沒有那個供應鏈，那麼你很可能不會有產品供應給你的客戶，也就是說你不會有太多的小生意。
在降低供應鏈成本方面，最快的贏家包括：
- 減少貨物成本
- 物流成本的減少
通過在商品和物流成本之間節約成本 - 您可以在更大的企業中實現可衡量的節約。 小企業肯定可以從關注這些成本節約驅動因素中受益。
減少貨物成本
當談到降低成本時，減少人力資本成本（即員工）的唯一方法就是減少某人的工資，削減某人的工作時間或削減工資中的某人。 採取這種行動的決定是高度情緒化的。
同樣，如果你想削減另一個高成本區域 - 租金 - 你可以轉移到一個更小的空間或更便宜的社區，或與某人分享你的空間。
這些也是高度情緒化的決定。
如果你的小企業是獨資企業，而且你正在從你的車庫出來 - 你可能無法做任何有關削減員工成本和降低租金的事情。
但是，減少貨物的驅動成本是一種不必情緒化，而且可以非常有效的工具。
我們將討論降低商品成本的一些有效方法，但首先，我們要確保我們與您如何確定商品成本的定義保持一致。
商品成本被定義為您銷售商品的總成本。 商品的成本可以由以下要素組成：
- 您購買所有組件和原材料的價格
- 向您提供這些組件和原材料的物流和運輸成本
- 將這些組件和原材料轉化為小企業銷售的產品所需的材料，人工和管理費用
購買價格
第一個要點 - 所有組件和原材料的購買價格 - 非常簡單，易於計算。 如果您銷售產品A並且您必須購買組件X，Y和Z來製作，構建，組裝或烹製產品A - 您為組件X，Y和Z支付多少錢？ 看你的供應商的發票。 如果您從兩個不同的供應商那裡購買了組件X並且其價格不同，請使用較高的價格作為商品價格的成本。
“組件”和“原材料”之間的區別是不明確的。 有些人可以互換使用，這很好。 有些人看到一個組件是你現在使用的東西，而原材料是你在使用之前改變的東西。
該定義也起作用。
後勤和運輸成本
就上述第二點而言，有時物流和運輸成本分開分類 - 而不是您的貨物成本的一部分。 但是你應該確保你知道那些物流和運輸成本是你花錢花費的關鍵部分。 （並且可以協商，見下文。）
物料，人工和間接費用
第三個要點是許多小企業在計算商品成本時不會考慮的問題。
我最近問一個小企業主，要他製造一個他賣的鑰匙扣吊墜花費多少。 他告訴我，空白的金屬花了他一美元，所以他打算賣掉兩美元的鑰匙鏈。
我問他尼龍繩和戒指是否也是鑰匙鏈的一部分。
“便士，”他說。
你的時間來裝配成品呢？ “我能做得非常快，”他回答。
而空白的金屬 - 鑰匙鏈的核心部件 - 需要多長時間才能製作出來，以及您的銑床需要耗費多少電量？ 那麼擦掉它的時間並確保所有鋒利的邊緣都被刪除了？ 他告訴我，“我不算這個。”
他真正的商品成本不是一美元。 當你開始將其他材料成本，他的勞動力成本和開銷成本（他需要支付的電力）相加時，他的實際成本與他的兩次降價銷售價格接近。
通過包括製作您銷售的產品所需的一切，確保您獲取商品的實際成本。
好的， Supply Chain Dude先生 ，現在我知道如何計算我的商品實際成本。 我能做些什麼呢？
如何計算減少成本
因此，您的商品成本包括您向供應商支付的價格以及製作和發貨產品的內部成本。
您向供應商支付的價格受制於定價談判。 這是減少商品過程模型成本中最簡單和最低的成果。
供應商談判
與供應商談判價格時， 小企業主可採取兩種方法。 第一種方法是與當前定價相關的直接對話以及您的預期降價幅度。 用外行人的話來說，這將是“你最好的價格是什麼？”的方法。
但供應鏈專業人員的方法要比“您最優惠的價格是多少”更複雜一些。 通過與供應商合作，確保您在標準交貨時間內訂購，您可以減輕加急成本的需求。 通常，供應商會隨著價格的上漲而加快成本。
你甚至知道你的供應商的交貨時間是什麼？ 他們的交貨時間是否在交貨時間，並且是由計劃，原材料採購或其他因素驅動的交貨期？ 通過理解這些問題的答案，您可以幫助您的供應商管理他們的時間和成本 - 並努力降低您的定價。
通過給予供應商更長期的財務承諾還可以幫助降低成本 - 這樣做可能會降低您的定價。 如果您需要每月從供應商那裡購買100件（並且您確定需要這100件），那麼您可以通過訂購1200件來降低製造成本。 您的供應商可能能夠持有庫存並每月向您發送100件零件。 通過這樣做，您的供應商可以批量訂購原材料，並避免多個生產設置的成本。
訂購長期（或全面）採購訂單的風險在於您在財務上有義務接受采購訂單的價值。 如果您訂購1,200件，但您在訂單中獲得900件，並意識到您不需要最後300件 - 您有法定義務為其付款。
通過了解您的供應商的供應鍊和交付週期，並為您的供應商提供長期的需求前景，您可以幫助他們降低成本，也可能降低自己的成本。
採購項目
採購是一種供應鏈術語，您可能知道“採購周邊”。採購項目是一個項目，您可以通過該項目尋找供應商，幫助您使用已銷售的新產品或新產品。 當您為您銷售的產品啟動採購項目時，在大多數情況下，將當前供應商或供應商納入採購項目中是有道理的。
通過將您當前的供應商納入供應給您的產品的採購項目中，您會發送多條消息：
- 您正在尋找更好的價格，或...
- 您正在尋找更高質量，或...
- 您正在尋找產品創新，或...
- 你正在尋找更好的服務
在某些情況下，您的現有供應商可能會聯繫您並在您的採購項目完成之前提供降價。
通過與其他供應商聯繫，您正在對您目前支付的價格進行重要的市場調查。 如果其他供應商提供的價格遠低於您當前所支付的價格，您需要確保的第一件事是他們提供的產品範圍與您當前的供應商相同。
如果是這種情況，那麼您可能有機會降低商品成本 - 無論是通過切換供應商，還是使用這些新信息作為與當前供應商談判的槓桿。
物流成本的降低
無論您是使用卡車，火車，輪船還是飛機從供應商運送到您的設施，您都可以使用與上述物流提供商相同的成本降低策略。 直接談判和採購項目可以很容易地為您節省5％-10％的成本 - 特別是如果您以前從未試圖降低這些成本。
（如果您嘗試定期執行這些降低成本策略，您會看到隨著時間的推移收益遞減。即，如果您每年或兩年都這樣做，則每次執行此操作時可能會減少5％-10％的降幅。 ）
物流成本的降低也可以通過計劃來實現。 如果您需要快速交付產品 ，則通常需要為此付出更多。 通過了解您的供應商的交貨時間（見上文），您可能會計劃您的需求，以便您可以採用最低成本的交付方式。
請記住舊的物流格言：“把它放在海洋上，不要亂動; 通過空中飛行讓你的首席財務官感到恐慌。“好的，這不是一個真正的舊物流格言。 我只是做了。 但是 - 海洋和卡車比空運便宜 。 相應地計劃（除非你要輸入壽司）。
最後...
不要忘記考慮與您自己的內部成本相關的成本削減戰略 。 我回到小鑰匙鏈業務。 儘管組裝鑰匙鏈可能只需要幾秒鐘，但這些秒數會加起來。 你的材料是否在手邊？ 您一次可以製作多少個，以優化您的速度和專業知識？ 您是否購買任何批量的線材或其他低成本材料？ 您是否在低成本，非高峰時段運行高能量機械？
關於這些成本的最好的事情是它們可以由你控制 。
請記住， 優化的供應鏈可以讓您在需要時交付客戶所需的產品 - 並儘可能少花錢。
降低供應鏈成本是“盡可能少花錢”的第一步。“