7可以節省你的錢的供應鏈黑客

01 - 重新排序點

她說她永遠不知道她是否需要他們，但她肯定會在某些時候提供數字。 雖然這是一個很好的策略，可以確保她可以立即烘焙咖啡蛋糕，但這並不能真正優化家庭預算。

學習管理重新訂購點 - 就像供應鏈專家一樣 - 可以幫助您降低雜貨開支。 內置重新訂購點的日常支出清晰直觀的例子就是您汽車的天然氣。 當你在四分之一罐處看到標尺時，你重新訂購（即重新灌裝）。 你也可以用你的雜貨做到這一點。 當那些花生醬碰到Skippy標籤的底部時，是時候重新訂購了 - 然後再來。 對於糖和咖啡，請使用廚房秤。 當包裝重量達到3盎司時，是時候購物了。 管理您的雜貨再​​訂購點將有助於優化您的個人預算。

02 - 週期盤點

大多數公司使用周期盤點作為幫助管理庫存的一種方式。 但你是否也知道你的周期數呢？

在你前往雜貨店前，當你把頭伸進廚房，檢查你需要買什麼 - 這就是循環計數。 通過確定你的高價值和高回報項目是什麼來形式化這個過程。 這些是你想定期計算的項目。 通過循環計算您的哈根達斯果仁糖和奶油（不知道這是一個高價值還是高轉速或兩者兼而有之），您將確保您始終有貨，但您不會花太多時間來保持這種狀態。 將循環計數和重新訂購點管理結合起來，讓供應鏈破解大筆儲蓄！

03 - 六西格瑪

好的，首先 - 你可能需要知道六西格瑪是什麼。 公司採用六西格瑪流程，通過提高效率來減少流程中的缺陷 。 你也可以這樣做，一個簡單的例子就是計劃你的星期六。 看看你的差事清單。 現在看看Google地圖。 不要去CVS，然後穿過小鎮到Whole Foods，然後翻回到Home Depot。 六西格瑪通過提高流程的效率來實現您的差事。 您將節省燃氣費用。 （比方說，你節省了半加侖這樣做，你每年做50個週末，你已經節省了兩罐汽油）。隨著你節省的時間，你可以看看如何使用剩下的四個供應鏈黑客。 當然，供應鏈專家可能會指出，這不完全是六西格瑪方法，而更多的是精益方法 。 對那個人，我說，“演得好。 現在閱讀並撰寫你的道歉電子郵件。“

04 - 重新採購

公司尋找新的供應商有幾個原因 - 由於質量問題，技術改進，地理稅收減免等等，幫助提高成本。

你可以做同樣的事情來省錢。 無論是你的滅蟲者還是勤雜工，都可能是“重新來源”的時候 - 或者找到另一家供應商。 通常，只要讓您的當前供應商（或勤雜工）知道您正在尋找供應商來替換他，就可以降低成本。

如果你想降低成本，你就不會感到情緒激動。 Maya可能已經為你的頭髮造型多年了，但如果Maya的成本增加了 - 現在可能是重新給你的理髮師/造型師來源的時候了。

05 - 詢價

雖然詢價是一個非常技術性和精確的供應鏈流程，但我媽媽稱之為“比較購物”。

無論是尋找新的理髮店還是咖啡店或漢堡店，RFQ都有助於優化流程。 我們以漢堡聯合示例為例。 你已經去過漢堡王了，但是他們的價格已經漲了，你想嘗試這個新的供應鏈破解RFQ的東西來節省一些錢。 現在可以排列其他潛在供應商。 麥當勞，In＆Out（你住在洛杉磯）以及當地的漢堡攤位成為短名單。 潛在的供應商是否提供相同的產品？ 如果除了當地的漢堡店都提供魚肉三明治，那麼這是否與當地的立場相符呢？ 如果你是一個很高的食客，你無法比較麥克唐納的基本漢堡包價格。 您的RFQ比較必須是蘋果的蘋果。 或者，在這種情況下，Whopper給Quarter Pounder。

您的詢價應該考慮使用每個新供應商的所有因素。 當地的漢堡聯合比你的漢堡王更近嗎？ 你會在這裡節省時間和燃氣錢嗎？ 並且，切換到其他漢堡連接器的輔助成本是否會降低成本？

06 - 合同終止

您可以使用這種供應鏈黑客來擺脫幾乎所有的合同。有線服務合同，租金和手機只是紙片。 那些文件有終止條款輸入到他們。

在某些情況下，終止合同所需的全部是“通知”。 這意味著你讓其他部分知道你想要終止，並在30天或60天后（無論合同期限如何）稍後結束。 或者有時您需要支付費用。 但是如果你想擺脫高租金並搬到你的朋友的客房，那麼支付一筆費用就可以出租 - 這是因為從長遠來看，你會省錢。

將合同解除與另一方聯繫並沒有什麼壞處。 他們也可能想取消（特別是在地主的情況下），如果終止的願望是相互的，它通常是免費的。 此外，如果它是您的有線或手機提供商 - 一旦您告訴他們您願意支付取消和散步費用，他們可能會給您一個更便宜的價格。

07 - 供應商談判

店員解釋說價格在標籤上。 客戶然後要求與經理談話。 她再次問了這個問題：“你可以給我這條腰帶最好的價格是什麼？”這位經理敲下了標籤價格的10％。 這是一個真實的故事。 它可以告訴你，無論你是在農貿市場，汽車經銷商還是Verizon商店 - 所有的定價都是可以協商的。