將管理和人力資源納入您的業務計劃

你需要幫助你成功的人是誰？

作為一個初創企業 ，制定商業計劃並非易事。 雖然以前您可能從未制定過計劃，但現在至關重要，因為您的業務計劃不僅會在您開展業務時引導您的行動，還會隨著業務發展而使您的業務保持正軌。 要包含在您的業務計劃中的關鍵組件是對您的組織結構（包括您的管理和人力資源能力）的理念和需求的描述，您打算僱用的員工數量，您將如何管理員工以及估計的人員成本。

從描述你的團隊開始

通過概述自己的管理經驗和技能以及團隊成員，團隊中每個成員的角色以及人員陣容中的任何特定領域的優勢或劣勢，開始您的計劃。

如果您在編寫計劃時沒有完整的團隊，請不要擔心。 只需使用本節概述組織結構和職位描述，您計劃如何招聘關鍵團隊成員，以及他們的職責是什麼。 這部分應該看起來像一個金字塔與你在頂部，並可能有橫向位置。 定義員工責任時盡可能具體，因為這會推動您的業務。

即使獨奏從業人員使用人力資源管理

即使你沒有聘請一個廣泛的管理團隊，如果你希望聘用非管理人員（如銷售人員或文員），你應該考慮招聘人力資源經理。

至少你應該使用人力資源諮詢公司。 人力資源管理需要大量的時間和文書工作，而經驗豐富的人力資源顧問將能夠快速獲得薪酬和福利計劃，讓您有更多時間集中精力發展業務。

人力資源責任應包括：

• 處理FICA和失業稅和文書工作
• 確保遵守家庭和醫療假法案
• 留在國稅局備案

您計劃的人力資源部分

當您開發業務計劃的人力資源部分時，首先簡要介紹一下您的人力資源戰略。 投資者可能會好奇你的薪資將如何處理，以及相關的管理成本，以及你打算創建的企業文化類型。

HR部分包含的具體項目：

• 薪酬標準：明確經理和非經理的合理市場薪酬。
• 休假時間：這不是法律所要求的，但大多數公司都提供休假時間以保持競爭力並保持員工更新。 此外，概述隨著終身職位增長，休假時間將如何累積，因為這代表了勞動力成本。
• 保險：健康保險是一種常見的主要收益，但價格暴漲迫使許多公司減少這種收益。 如果你無法負擔健康計劃，請考慮向僱員支付剩餘費用。 或者，詢問專業保險代表是否可以幫助您獲得批量費率。
• 其他好處：其他要考慮的事項包括人壽保險，401（k）和配對基金，喪假，宗教和浮動假期，以及潛在的獎金結構。

在建立企業的初期階段，可能會考慮到這些好處和成本，但在競爭激烈的勞動力市場中，貴公司需要提供足夠的資源來吸引合格人員，更重要的是要讓他們高興。