更有成效的員工增加你的底線
你如何在辦公室創造更多富有成效的員工 - 或者至少創造一個讓他們想要提高生產力的環境？
如果你能很好地回答這個問題，你的企業就有可能大幅增加盈利，成為你所在行業的主要參與者。
簡·墨菲（Jane Murphy），職場教練博客作者，以及如果你什麼都不做的話可能發生什麼的作者：一本經理教練對話手冊提供了10個關鍵技巧來創造更多高效的員工並讓他們對自己的工作充滿興奮，他們將要貢獻自己的力量使公司整體取得更大的成功。
- 了解他們：人員（和你的員工）不僅僅是一份簡歷。 花時間去了解你的員工。 他們的價值觀，興趣，能力，挑戰和願望。 真正關注他們的個人生活中的興趣和重大事件將對他們反過來關心公司的程度產生巨大的積極影響。 你可以發現未開發的技能和能力。 他們可以解決任何未解決的問題。 人們會更好地理解和欣賞，這使得他們希望在辦公室成為更有生產力的員工。
- 開發他們：為您的員工提供發展機會。 有很多方法可以挖掘他們的潛力：輔導，技能研討會，課程，投影，指導，增加責任。 除了專業成長之外，還為他們提供了學習新興業餘愛好的機會，吸取激動人心的技能，並讓他們有時間專注於他們的激情項目。 鼓勵他們加強個人和職業生活。
- 清楚地溝通，提前，經常：清楚你對他們的期望。 盡可能讓人們了解整個業務。 他們會想知道好壞，特別是關於影響他們工作的任何事情。 講話。 如果你期望他們的誠實和開放，那麼你首先要用他們與他們溝通的方式進行建模。
- 鼓舞他們：你是建築師。 溝通清晰的願景，看看你想成為一個團隊，並談論如何到達那裡。 您設定了公司的總體願景，但您需要授權他們對公司如何實現這些目標產生個人影響。 邀請合作和參與。 引入共同解決問題的機會。 鼓勵冒險，並承認失敗是創新思維的副產品。 實踐你為團隊和企業所闡述的價值觀和使命。 給人們空間思考和貢獻。 然後走開，讓他們執行。
- 認識到表現：當你慶祝成就時，表明你關心他們。 承認並提供反饋意見（每周至少一次，每6個月進行一次總體進展）。 盡量確保他們有機會每天做最好的事情，並提醒他們他們的工作很重要。
- 為自己請求反饋，表現出謙遜：表現出願意與他們一起成長和改變的意願。 對你而言，一個關鍵信息是你在多大程度上幫助他們完成工作......不會妨礙他們。 問......讓他們知道他們的意見很重要。 表明在符合業務和其他員工的最佳利益時，您能夠接受重要的反饋意見。
- 建立SMART目標：無論是針對其個人工作績效還是正在進行的項目里程碑，設定“SMART”（具體，可衡量，可實現，現實，及時）的目標。 SMART目標對於提供高質量和成功的結果至關重要。
- 聽好：積極傾聽是一項寶貴的技能。 跟隨他人的想法，讓他們聽到自己的聲音。 超越所說的話。 聽聽怎麼說。 這樣做可以提供真正的洞察力。
- 為他們提供他們需要的支持：確保他們擁有所需的資源（時間，人員，預算和培訓）以有效地開展工作。
- 獲得/提高你的教練技能：在場，聽好，問開放式問題是至關重要的輔導技能。 將這些納入管理風格將反映出您的領導力，您對員工的投資，並將確保成功關係的堅實基礎。
在一天結束時，如果你的團隊成員喜歡他們的工作，並期待著工作，他們將成為內部動機，成為更有生產力的員工為您的企業。
圖表明，天空是極限。