Andy Robinson和Nancy Wasserman（亞馬遜購買） 的理事會成員比您想像的更容易獲得非營利組織財務指南 ，歸結出董事會成員最有可能面對的金融問題，並讓他們理解，即使對於金融業的非專業人士也是如此。
事實上，這本書承諾“你需要在1小時內知道的一切”。 財務利益衝突章節是本書簡單易懂的風格的一個很好的例子。 作者要求你想像這些情景來理解“利益衝突”意味著什麼：
- 董事會成員提供向非營利組織銷售服務，如會計，投資，建築，計算機和餐飲 - 並獲得利潤。
- 董事會成員對與該組織簽訂的諮詢合同進行投標。
- 董事會成員願意以高於市場的利率向慈善機構貸款。
在這些情況下，董事會成員可能會嘗試利用其在董事會的職位謀取私利。 國稅局這樣說：“......收到不適當的好處。”
有時，董事會成員之所以會產生利益衝突，僅僅是因為他們不明白邊界在哪裡，而不是出於故意的欺騙和貪婪。
這些情況可能比您想像的更複雜。
他們表面上看起來可能是無辜的，並通過一些分析找出利益衝突的位置。
“非營利組織財務指南”提出在出現利益衝突之前採取的六項行動，一旦發生衝突後應採取的行動，如果發生衝突該怎麼辦以及如果衝突涉及到您如何處理。
嘗試在開始之前定義不適當的行為 。 例如，如果您的政策能夠讓您的家庭受益，您在學校任職的學校能夠提供多少獎學金政策？
請求來自類似組織的利益衝突政策 。 其他非營利組織如何處理利益衝突？ 他們處理過類似的問題嗎？ 你可以從他們身上學到什麼？
- 收集專業協會的相關指導方針 。 如果您的組織屬於同行網絡或由特定機構認證，則要求提供解決類似問題的標准或針對各種問題的指導方針。
- 披露，然後再披露一些 。 貴組織的聲譽是其最寶貴的資產。 即使對利益衝突的看法也可能是非常有害的。 披露事實，並儘快這樣做。 披露適用於個人參與和組織層面的問題。
- 當你懷疑它時發出利益衝突 。 如果您認為其他董事會成員通過促進其經濟利益而跨越了界限，請承擔責任並予以披露。 嘗試私下與個人交談，但如果這個失敗，請將其提請董事會主席和董事會其他成員注意。 首先制定指導方針將使這更容易。
- 迴避自己 。 如果您認為自己有利益衝突並且同事同意，請迴避相關討論和投票。 如果你和董事會的其他成員早日考慮過潛在的問題並製定了指導原則，那麼必須避免自己迴避的可能性要小得多。
如果你和董事會的其他成員早日考慮過潛在的問題並製定了指導原則，那麼必須避免自己迴避的可能性要小得多。 我們大多數人都想在董事會任職，因為我們喜歡慈善事業。 我們經常只會稍後想到我們的信託責任和我們需要有效服務的財務知識。 董事會成員比你想像的更容易 ，即使你不是“財務人員” ，非營利組織的財務指南也可能是一個巨大的幫助。
你會學到：
披露：發布者提供了複審副本。