您如何找到供應鏈經理誰適合您的公司？
你為什麼在市場上聘請供應鏈經理？ 原因可能是下面的一個：
- 你之前的供應鏈經理離開，騰空一個開放的人員職位
- 您已經認識到您公司的供應鏈管理存在差距，您希望專業人員管理這一差距
- 你的公司規模足夠大，你擁有多個供應鏈經理，並且你希望填補一個開放的職位空缺，或者你正在創造一個新的職位空缺，以進一步擴大你的供應鏈專業人員隊伍
供應鏈候選人資源
有很多方法可以找到有經驗的供應鏈經理候選人。 例如，可以使用更一般的方法來找到幾乎任何其他行業的候選人 - 也就是說，您可以使用戰略關鍵字並在Indeed或LinkedIn上進行搜索或發佈到Monster上。
還有從競爭對手中偷獵人才的嘗試和真實策略。 但對任何功能而言，這都是一種有效的方法，而不僅僅是供應鏈。
但還有其他供應鏈特定資源可供您選擇。 APICS（曾經代表美國生產和庫存控制協會，然後成為運營管理協會，現在是供應鏈管理的合作夥伴），在這方面是一個很好的資源。
APICS有其全球網站，您可以發布，或者您可以聯繫您當地的APICS章節。
您當地的APICS章節由您所在地區的供應鏈專業人員負責管理，這些章節讓您有機會找到當地的供應鏈人才。 這是一個非常好的開始。
另一種本地化方法是研究哪個政府或學術組織正在對六西格瑪綠色和黑色腰帶進行認證。
通常，供應鏈專業人員將追求這些認證，而教授這些課程的教師擁有龐大的本地供應鏈人才網絡。
最後，您可能希望與附近的財富500強企業或1000家企業接觸，並在附近的大型公司（例如LinkedIn上）開展供應鏈挖掘。 較大的公司傾向於有供應鏈專業團隊管理供應鏈，物流，採購和採購。
如果您可以訪問兩到三名在那里工作的供應鏈專業人員，他們或許能夠完成嗅探其他供應鏈專家的工作，這些供應鏈專業人員對貴公司的供應鏈經理職位感興趣。
產品與過程
公司希望聘用供應鏈經理時出現的一個普遍問題是，應聘者是否應該在其行業中擁有特定的供應鏈經驗。
如果你是一家生產和銷售化妝品的公司，你是否需要一個在化妝品行業有特別經驗的供應鏈經理，尤其是化妝品供應鏈？ 或者可以，也許你的候選人沒有化妝品經驗購買也許有類似的經驗，就像洗劑或洗髮水足夠好？
或者你不在乎你的供應鏈經理在化妝品或相關行業有什麼經驗？ 你只想要一個具有供應鏈管理專業知識的供應鏈經理 ？
“產品與流程”問題是一個不容易回答的問題。 解決這個困境的最好辦法是評估貴公司的供應鏈需求 。 雖然具有您特定行業經驗的供應鏈經理可以為您的公司提供短期視圖：
- 主要行業供應商
- 監管障礙/障礙
- 物流/倉儲限製或限制
- 標籤要求
- 行業具體的商品成本標準
但有時候，具有行業經驗的正確的供應鏈經理候選人並沒有走出困境。 如果您已將搜索範圍擴大到管理您的規模供應鏈的供應鏈經理（按美元或SKU數量計算），您可能會發現：
- 供應關係管理（SRM）專業知識
- 合同和供應協議談判經驗
- 精益經驗
只有你可以回答合適的候選人是否來自你的行業的問題。 最後，您可能希望篩選具有背景的人選，並尋找適合您公司文化的人才。
從內部推廣？
如果您的組織結構圖顯示一個開放的供應鏈經理人數職位和多個人員報告，您可能會讓您未來的供應鏈經理處於您的屋簷下。
是否有採購主管或供應鏈分析師或物流協調員或採購員/計劃員（例如）準備好採取下一步管理？
無論您是從內部聘用還是從外部考察，最終，您都希望聘用您認為適合您的組織和需求的最合格的人選。 而且 - 供應鏈經理的角色 - 有時可能意味著想到供應鏈框外 。
當你考慮從內部招聘時，你的採購代理人或買家或計劃者或物流協調員或其他供應鏈人員可能是第一個也是最明顯的地方。
但供應鏈經理的角色也可以從不太明顯的功能中填充 。
金融
財務分析師或財務經理可能沒有供應鏈經理所期望的供應商關係管理經驗，但財務專業人員經過培訓來處理美元。 管理你的供應鏈實際上就是管理你的美元。
商品成本是貴公司成本的基石。 金融分析師知道如何削減和削減商品成本，特別是如果他們已經在貴公司並熟悉您的產品和成本動因。 在將合適的人員轉變為供應鏈經理角色時，他們可能是正確的選擇。
工程
設計工程師，質量工程師，供應商工程師或機械工程師密切關注您的產品或與您的供應商密切合作，也是供應鏈經理角色的非供應鏈管理選擇的絕佳來源。
因為他們了解產品製造過程的細節，正確的工程師可以與供應商合作，找到降低成本和優化的方法 。
你需要一個供應鏈經理嗎？
如果您有採購團隊，計劃團隊和物流團隊，則可能需要創建新角色並將這些部門合併到一個供應鏈管理器中。
或者，如果您的採購或物流經理展現出人才和雄心壯志，而且您的公司可以從賦予她更廣泛的端到端責任中受益，那麼您可以考慮創建供應鏈經理的角色。
或者，如果您的公司沒有供應鏈專業人員確保您的商品成本，庫存控制，準時交貨和供應商管理得到優化 - 您可能需要聘用一位供應鏈經理。
如果您仍然不確定是否需要供應鏈經理，那就問問自己：“當我的客戶需要時，我的公司是否提供我的客戶需要的東西 - 並通過盡可能少花錢來完成？”
準時交付客戶需求並完成是一回事。 如果沒有供應鏈管理器，您可能可以解決這個問題。 但是你也可以通過加快生產和持有過多的庫存和隔夜運輸來做到這一點。 正確的供應鏈經理可以幫助您專注於問題的最後部分：
“......通過盡可能少花錢來完成這項工作。”
如果您有意降低成本，同時提高供應鍊和客戶履行效率，請查看上述資源，並找到適合您的供應鏈經理。