SCOR模型能否提高您的供應鏈效率？
假設您正在尋找讓您的供應鏈更有效率。 但你不確定如何做到這一點。 而且你不想花費大量資金試圖實施一個可能在三個月內坐在那裡收集灰塵的系統。
從SCOR開始，您需要：
- 人
- 實踐
- 處理
- 性能
如果你有一家供應鏈的公司，你可能有這四件事。 事實上，如果您遇到供應鏈問題，可以通過採用眾所周知的低水果來解決供應鏈問題，SCOR可以幫助您快速發現問題並找出問題根源。
通過簡單地將供應鏈佈置在上述四個類別中，您可能會發現您有人員參與管理您的供應鏈。
您可能還會看到那些供應鏈人員正在實踐某種程度的供應鏈活動。
但是如果你知道你的供應鏈性能很差，那麼你可能會忽略那些根本原因的流程。
我如何知道我是否需要SCOR？
如果您不確定是否需要SCOR，請查看上面的最後一點。 你的供應鍊錶現如何？
你的供應商是否符合你的期望？
同樣重要的是，您是否滿足客戶的期望？
如果你甚至不知道如何回答這個問題，那麼很有可能你需要對你的供應鏈框架進行一些檢查。 而且，如上所述（以及供應鏈管理領域的許多領導者，SCOR是供應鏈卓越標準）。
什麼是供應鏈績效？
完全優化的供應鍊是一個供應鏈，可以讓貴公司向客戶提供客戶想要的東西。 它不僅提供您的客戶想要的東西，而且可以在客戶需要時提供。
而一個完全優化的供應鏈可以盡可能少花費公司的資金。
一些關鍵的供應鏈指標要考慮的是：
- 按時交貨
- 庫存準確性
- 產品的成本
- 質量成本
- 供應商交付時間
- 客戶交貨時間
如果您沒有儀表板，或者無法通過手機輕鬆獲取這些供應鏈指標，那麼SCOR可能會使您的供應鏈更加高效。
但是SCOR對我的公司及其供應鏈實際上可以做什麼？
SCOR作為您的供應鏈參考模型，您將檢查上面提到的四個P--人員，實踐，流程和績效 - 並通過改進您所有供應鏈之間的溝通和透明度來構建一個框架，以改善您的供應鏈績效利益相關者。
這是一種供應鏈方式，即SCOR為您提供了一種方法來查看供應鏈中的每個功能區域，並幫助它們更加集成化和高效。
如果我的供應鏈已經有效率了怎麼辦？
如果您的供應鏈已經很有效率，那麼您可以使用SCOR模型來了解它是否更有效率。
您的準時交貨是否始終保持100％？ 你有100％的庫存準確率嗎？ 您是否支付過加速費用以更快地將產品通過供應鏈？
使用SCOR模型，您可以採取不良的供應鏈，並學習如何使其成功。 你也許會發現你的供應鏈已經很好，你可以做得更好。
但如果您沒有供應鏈參考模型來衡量您的供應鏈，那麼您可能實際上並不知道供應鏈的表現如何。
那麼我如何獲得SCOR？
SCOR是在20世紀90年代由多次獲得併重新獲得的供應鏈顧問開發的。
最終SCOR得到供應鏈理事會的支持，供應鏈理事會現已成為APICS的一部分。 APICS曾經代表生產和庫存控制協會的東西 - 但它現在基本上是供應鏈管理專業組織。
他們可以幫助您下載SCOR應用程序，如果您覺得SCOR可能會讓您的供應鏈更加高效。