手上的日子可能不像一個單位，但它是
不是停頓，因為供應鏈專家不知道他們手上有多少庫存 - 不。
暫停是因為供應鏈專家對他們手頭有多少庫存知道得太多 。 雖然您可能會認為自己的問題 - “您手頭有多少庫存？” - 是一個簡單的問題，供應鏈專家知道有多種方法可以衡量庫存。
- 您花了多少錢來獲得庫存？
- 該庫存值多少錢作為潛在收入？
- 你有多少單位的庫存？
- 您手頭的庫存將持續多久？
儘管最後一個要點（“你手頭的庫存能持續多久？”）似乎不是衡量單位，它實際上定義了一個非常重要的衡量單位。
你可能沒有想過要問“你有多少天的庫存？” - 但你應該有。
[時間單位]或庫存的[時間單位]
您可能會掌握“手上的日子”或“手頭的星期”或“手頭的月份”或甚至“手頭的小時數”這一術語。 但是您是否知道手頭上的日子（為了本文的目的，讓我們用“天”作為術語來表示所有時間單位）是供應鏈專業人員使用的最重要和無處不在的衡量單位之一嗎？
“庫存天數”或“手頭上的天數”基本上會讓您知道您擁有多長時間，直到您擁有的庫存量將耗盡為止。
在您的處置庫存可能並不意味著只是在倉庫中 ，準備運送到您的客戶。 它也可能意味著你從供應商那裡訂購了什麼 - 而共同的主題是它是你有財務承諾擁有的所有庫存。
所以 - 直到您的庫存用完為止？
有一個相對簡單的公式可以幫助你計算出來。 但正如在大多數情況下，魔鬼在細節中。
- 你有多少單位的庫存？
- 你需要賣多少單位？
這主要是它。 如果您有100個單位，並且您知道每天會出售10個單位，那麼您手頭上有10天的庫存。
很簡單，是嗎？
讓我們嘗試另一個。
你手上有50個單位，明天你將收到一個供應商的25個單位。 你會每天賣25個單位。
這意味著你總共有75個單位（在訂單上加上訂單），所以你有3天的庫存。
我如何知道我需要什麼？
知道您的庫存日的最棘手的部分之一就是知道您需要多少錢。 如果您有客戶的離散訂單，這有所幫助。
但假設您有100個單位，並且您只有客戶訂單，每個訂單明天發貨10件，每件10件發貨。 這是否意味著您有2天的庫存或無限量的庫存（即每個庫存100個，訂單每個20個，您是否永遠不會用完？）？
這就是預測通常用於幫助進行庫存天數計算的時間。
如果您手邊有75件訂單並明天出售20件，第二天10件，之後每件15件，那麼您可以使用每日平均預測來計算您有5天的庫存（每件20件+10件每個+ 15每個= 45每個;除以3每個等於15）。
您可能想要使用歷史用法來計算預測或其他更強大的預測方法。
但是，簡單地說，您可以通過將現有庫存除以每日需求來計算您的庫存天數。
但我應該攜帶多少天的庫存？
您應該承擔多少庫存的答案與供應鏈中的大多數答案相同：
這取決於。
- 貴公司是否有足夠的資金來支付您所需的所有庫存？ （這種情況幾乎從未如此）。
- 當涉及到庫存時，貴公司是否測量任何類型的指標 ？ （這幾乎肯定是真的。）
- 需要多長時間來補充庫存？ （這通常是關鍵。）
了解您的供應商交貨時間是了解您應該攜帶多少天的庫存的最重要因素之一。
如果您有10天的庫存，但需要您的供應商21天重新補給您，那麼您可能在客戶交付方面存在差距。 例如，如果您今天向供應商訂購了更多庫存 - 那麼需要21天才能將庫存交付給您。 但是你將在10天內用完庫存。 如果您無法滿足客戶需求，您將有11天的時間。
如何進行零庫存並保持業務
如果您能夠進行零庫存天數，那意味著您沒有為庫存預先花費任何資金。 你的首席財務官會愛你。
但你仍然需要銷售產品才能成為一個可行的公司。
所以這是秘密。
- 與供應商合作 ，縮短交貨時間
- 管理您的客戶，使他們下訂單的交貨時間與您的客戶交付時間保持一致
- 一旦您收到客戶的訂單，請向您的供應商下訂單
例如：
- 您的供應商可以在3天內提供給您
- 您的客戶知道，您將在他們放置後4天發貨
- 您的客戶下訂單並從供應商處訂購
- 您的供應商的訂單在3天內出現
- 需要1天的時間才能收到並處理和準備客戶訂單
- 您在第四天向您的客戶發送訂單
每個人都很開心。 你一直擁有很少的庫存。
請記住，庫存天數是有助於推動優化庫存管理的度量單位。 通過了解它， 您可以管理庫存水平 ，重新訂購點並減少缺貨。