沃爾瑪正在創建快速商店以解決購物者的便利差距
更新：沃爾瑪快訊新聞：更小的格式可能有助於沃爾瑪打擊2年同店銷售下滑。
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沃爾瑪百貨公司首個便利店規模的沃爾瑪快遞在美國阿肯色州的金特里開設，並提供世界最大零售商計劃在大城市和小城鎮擴張的方式。
作為零售業的供應鏈專家，沃爾瑪將成為7-Eleven和WaWa等C-Store連鎖店的強大競爭對手。
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沃爾瑪計劃開設第一家沃爾瑪快遞店。 沃爾瑪正在創建快速商店以解決購物者的便利差距。 猜猜這意味著尺寸是否重要？ 那麼，不是你想的那樣！
沃爾瑪百貨公司計劃在芝加哥南區開設第一家沃爾瑪快遞店。 他們還在後院Prairie Grove，Gravette和Gentry Arkansas推出了“Express”商店格式。
沃爾瑪正在經歷我們所說的“便利差距”......這些商店非常龐大，當我們與沃爾瑪案例中的“規模問題”幽默相關時，大規模商戶規模，典型的沃爾瑪或超級中心規模（組合沃爾瑪+超市），從10萬平方英尺到超過15萬平方英尺不等，將他們推到了不太方便的地方。
“華爾街日報”報導，沃爾瑪處於重大低迷狀態。 它試圖與目標“廉價時尚”競爭，而不是把重點放在消費者的核心價值上：每一天的低價格。
即使他們的競爭對手塔吉特也將在芝加哥開設小型商店，並在風城舉辦盛大的開幕儀式。 沃爾瑪不能休息一下！
沃爾瑪失去了對其核心客戶群的關注......美國家庭每年收入低於7萬美元 - 佔國內業務的68％。
食品無處不在，強勁的競爭對手是美元商店，阿爾迪等箱包店以及CVS和Walgreens等藥店。
事實上，沃爾格林正在將傳統店鋪遷移到新的零售店，以適應他們對食品和新鮮食品的重視。
客戶成長合作夥伴發布了一些新的研究，以說明趨勢，指出小型商店的增長。
我們不需要研究來告訴我們，我們正在改變我們的購物行為，因為我們變得更加“時間匱乏”。食品行業以兩種方式看待我們的購物行程。“食品加載”是我們花費超過一小時的購物放養我們都看到了以優惠價格出售的食品，比如10美元的促銷活動。
CVS，Walgreens和Dollar商店正在推銷更多的食品，以吸引食品行業稱之為“填補旅行”......在我們從家裡下班回家的路上，跑進一家商店並抓取一些物品。 一個新的術語“特派團購物者”列出了一份非常緊張的名單，忽略了衝動購買，只專注於他們想購買的幾件商品。
克雷恩的房地產日報解釋說，沃爾瑪特快專賣店將位於一個10,000平方英尺的商店，專注於食品，將靠近一個150,000平方英尺的沃爾瑪超市，只有幾個街區。
食品飲料行業視角
沃爾瑪快遞公司對食品行業並不感到意外，因為該公司多年來一直在沃爾瑪與鄰里市場以及沃爾瑪的Marketside試驗小型足跡商店。
鄰里市場商店大約40,000平方英尺，並且已經存在超過12年。 這些商店專注於食品，擁有更高檔的外觀，並且由於面積小於100,000平方英尺，可以更容易找到。 注意主要焦點在食物和更方便的大小。
更新 - 沃爾瑪快遞是沃爾瑪推動佔據小規模零售市場的最新推動力。 閱讀沃爾瑪快車 - 芝加哥Walmarts擴張計劃的第一步，試圖與Trader Joes和Fresh N Easy競爭。 同樣重點關注食品，餐飲解決方案，而且尺寸允許沃爾瑪對便利性有類似激光的關注。 Walmart Express源於他們實驗性的Marketside概念，它更多地是概念證明，也是沃爾瑪在小型足跡舞台上進行實驗的沙箱。
沃爾瑪將重點從其龐大的超級中心轉移到小商店，以扭轉美國零售業健康關鍵指標至少一年的商店銷售下滑。
所以，如果你是一個食品企業家開辦或經營食品企業，你為什麼要關心？ 你不會想如果賣給沃爾瑪。
我並不是告訴你跑到本頓維爾去為新的沃爾瑪快遞店做一個新產品介紹。 我的猜測是他們從當前的商品分類中創建新的快遞分類。
沃爾瑪快遞是一個元趨勢指標，對消費者和市場具有深遠影響的趨勢。 佔地面積較小的商店更容易定位，需要的投資較少，並且可以瞄準一小部分消費者。 風險較小。 其他零售商認識到這一點並可能效仿，這意味著將有更多的分銷點可用於更多產品。
市場分為：
價錢。 消費者會放棄一些便宜的優惠價格。
方便。 消費者權衡時間，燃料成本以及他們的需求與價格的即時性，並決定前者俱有更多價值。
其他。 這些零售商專注於經濟放縱，健康和健康，特色食品，美食等。
在從廚房到貨架到消費者盤的旅程中，考慮設計您的產品以解決這三種銷售渠道之一，以便在啟動或運營您的食品業務方面取得巨大成功。