知道你的轉會使你賺錢，不知道你的轉會花費你的錢
銷售/庫存
例如，如果您的商店售出了100,000美元的商品並且價值5萬美元的庫存，那麼您的庫存周轉量將為2，這意味著您在該時間段內將庫存翻兩番。
庫存周轉通常以日曆年為基礎。 這意味著你正在計算一年你會轉多少次。 即使您可能在較短的時間內查看，您也可以推算出該時間段等於一年。
另一種計算方法是銷售成本（COGS）。 在這個公式中：
銷售成本/平均庫存
而一些POS系統的測量轉變為：
售出的單位數量/平均單位數量 （在指定的時間段內）
庫存周轉對零售商來說是非常重要的計算。 雖然人們可能認為轉身越高越好，轉彎的真相太高也許意味著你沒有足夠的SKU。 例如，如果您有52次打開某件商品，那麼您每月會賣出四到五件。 如果需要三週的時間來補充庫存，那麼在此期間您將錯過銷售，因為從邏輯上講，您平均每週銷售一次。
這裡的要點是提高你的背負和降低營業額，以確保你不會錯過任何銷售。
另一方面，如果你的物品有1個回合，而你手上有12個物品在背部，那麼你的SKU數量就太多了。 在這種情況下，你有12個月的供應量。 對於大多數零售商來說，2至4輪是理想的選擇。
這是因為它符合銷售週期內物料的補貨。 這意味著在你需要之前你會得到新的。 請記住，後面的房間裡的存貨是監獄裡的現金。 擁有庫存在你賣出之前並不好。
太多的零售商犯了過度盤點的錯誤。 這是他們擁有比他們所需要更多的庫存的時候。 這種情況的一個跡像是檢查存貨周轉率。 如果商店轉向為1，那麼您可以安全地評估手頭上有更多庫存。
通常情況下，這是因為供應商引誘零售商對商品進行特殊“收尾”交易。 請記住，供應商的工作是將其從倉庫中取出，而不是出於您的商店。 這意味著他或她的顧慮是將它賣給你，而不是賣給你的顧客。 他們經常以犧牲零售商為代價的配額。 最好的供應商是與您的業務夥伴一樣行事的供應商 ，並幫助您控制採購以滿足您的需求。 他們把你的企業的利益與他們自己的利益相等。
在零售業中， 現金是王道 。 您必須管理您的業務的現金流量。 您可以通過在庫存計劃中使用開放式購買系統來實現這一點。
通過一個良好的開放式購買系統 ，您可以按照類別和分類規劃您想要的項目。 換句話說，您商店中的每件商品都不需要在同一級別設置輪次。 有些會變慢，有些會變快。 但採用開放式購買系統，您可以輕鬆管理。
管理您的廣告資源的另一種可靠方法是在購物時進行約會 。 約會是您必須為商品支付供應商的時間。 許多零售商因為購買價格低但是必須在30天內支付的庫存而被迫支付現金。 這意味著您在出售這些商品之前先付款。 沃爾瑪是庫存轉向之王。 他們的全部成功與控制庫存周轉有關。 事實上，他們的許多回合都比發票上的約會條款大，所以他們在出售商品之前必須先付款 - 有些情況下，可能會在30天前。
知道您的庫存周轉時，也會幫助您在市場上購買您的商品。 這是多少購買的理智檢查。