- 他們的供應商遲到了。
- 他們有一個生產問題。
- 他們過分承諾。
讓我們來回顧一下這些，並找出可以實施的對策，以幫助保護您免受遲到供應商的傷害。
他們的供應商遲到
這可能是最容易涉及但最難做準備的。
多久你遲到一位顧客，是因為你的供應商遲到了？ 究竟。 你的客戶可以做些什麼呢？ Bupkis，最有可能的。 那麼如何保護自己免受這種可能性的影響呢？
簡單 - 但更昂貴的解決方案 - 就是攜帶足夠的安全庫存來保護自己。 安全庫存解決方案可以保護您免受供應商可能遲到的三個原因，但存在過多庫存的明顯財務風險。
在第一次因為這個原因而遲到供應商之後，您現在擁有了對供應商的影響力。 利用這個機會堅持/要求他們持有安全庫存。 他們的安全庫存政策應該保護您免受已故的二級供應商的侵害。
將其納入您的供應協議 。 由於其組件或原材料的成本遠低於庫存成本，因此您甚至可以通過財務協議來支付他們持有的全部或部分安全庫存。
他們有生產問題
你可以對這個問題做些什麼取決於它是什麼樣的問題。 如果這是一個容量問題 - 因為它們無法生產您的產品，因為它們沒有可用的生產能力 - 您可能會提前預留容量。
如果你知道你的下游需求會是什麼，你可以通過一攬子訂單來做到這一點。
通過提供一攬子訂單（例如六個月或一年的供應量），供應商不能爭辯說他們的產能已經用完 - 因為他們應該計劃提前六個月或一年提供您的產品。
如果生產問題不是能力問題 - 而是某種技術製造問題（即設備故障或組件/原材料失效），您可以使用安全庫存保護自己（同樣，保存在供應商處以較低的成本）。
您還應該能夠與您的供應商合作，讓您的產品立即重新投入生產 - 而無需處理等待開放的能力。 您的供應商應該在這些情況下吃掉加班費用或增加人力或其他資源。
他們過分承諾
這可能是所有原因中最令人厭煩的。 通常，如果供應商過度承諾，這意味著有人知道他們無法按時供應。 最令人討厭的部分是供應商通常不會承認這一點。 他們會給你一些前兩個原因之一的版本，而不是真相。 你可能永遠不知道他們過分承諾，但這裡有一些線索。
- 他們表示，交貨需要一個月的時間，當你說“這太久了”時，他們會告訴你他們可以在兩週內交貨。
- 承諾的人不參與生產，但被激勵進行銷售。
- 該供應商有過度承諾和交付不足的歷史。
你能做什麼？ 首先，你應該開始懲罰供應商遲交貨。 如果供應商經常遲到，您可能需要開始支付比發票少10％的3％或5％。 如果一個供應商想成為一個好的合作夥伴，那麼他們就會得到他們的關注。尋找替代供應商作為備份總是一個好主意。 當你的主要供應商學習你的這種做法（特別是如果備份是他們的競爭對手之一），也應該引起他們的注意。
但是減少供應商遲交的最好方法是溝通。 儘早進行溝通 - 如同為供應商提供預測或一攬子訂單，以確保原材料，組件和生產能力。
經常溝通 - 就像在供應商那裡檢查一下，確保他們按計劃進行，並保持按計劃進行。 並清楚地溝通 - 確保您的供應商了解您的要求：數量，碼頭日期和質量規格。
所以，溝通，計劃 - 並確保你有一個安全存貨，以防聖誕老人遲到一年。