為什麼零售店失敗以及如何確保您不會！
無論您是考慮開辦自己的批發零售店還是已經建立了自己的零售店 ，這份失敗的十大理由清單 - 以及您可以做些什麼來避免它們 - 將幫助您保持業務走上成功之路。
零售業問題
除了通常的經濟衰退和購買季節流動之外，影響零售銷售的一些因素還包括：
01 - 忽視
02 - 災難
自然災害和人為災難通常會給公司造成致命的打擊，如洪水或火災。 雖然難以避免這種災難，但公司管理層可以確保業務承擔足夠的災難保險，並為緊急情況制定計劃。
03 - 獲得資本
在商業上，財務往往是一個悖論 - 它需要錢來賺錢。 儘管一些公司能夠以少量資金啟動，但他們經常達到需要額外融資才能繼續經營的程度。 如果沒有這些資金，他們無法滿足日常開支。
在公司需要之前確保獲得資金通常是成功與破產之間的差異。
04 - 開銷
間接費用高昂 （以及未能保持支出）可能對新的或掙扎的批發業務產生不利影響。 一些常見的間接費用包括：
- 出租
- 用品和貨物
- 水電費
- 保險
- 利益
- 廣告
- 會計費用，
- 法律費用
- 勞動負擔
- 維修
- 電話賬單
- 旅行支出，和
- 公用事業
05 - 銷售不佳
銷售當然是任何企業的生命線，如果沒有它，企業很快就會陷入困境。 銷售不佳等導致災難的原因不在公司領導之下。 然而，銷售不佳的許多原因可以直接歸咎於管理層。 例如，如果顧客偏好和市場總體上的變化被忽略，銷售將受到影響。 雖然無法保證銷售，但管理人員可以積極主動地響應銷售趨勢。
06 - 管理/領導力問題
在這裡列出的10個原因中，這個原因是唯一完全掌握在公司所有者手中的原因。 儘管很多人都是偉大的企業家 - 能夠從一個創意中創辦一家公司 - 但這些人有時並沒有準備好迎接他們在公司成熟時面臨的管理問題。 沒有先前的經驗或者僅僅是因為無能，許多批發零售店老闆是他們公司最終失敗的原因。 當然，憑藉更多的經驗以及能夠在問題失控之前發現並解決問題的能力，企業所有者更有可能避免這些挑戰。
07 - 經濟因素
經濟是周期性的，這意味著它週期性地經歷低時期。 在那些經濟衰退時期沒有做好準備的批發商經常在財務上陷入危機。 雖然經濟不是個別公司可以改變的事情，但企業主可以通過情景培訓和財務規劃為這些困難時期做好準備。
08 - 過度擴張
過度擴張類似於過度開銷問題。 雖然它適度適度，但太快太快可能會破壞企業。 供應問題，後勤挑戰，人員配置問題和融資問題是擴大的潛在障礙。 沒有充分的準備和戰略，捕捉更多市場的企圖很快就會變成生存問題。
前十名單中的重要思想是，批發零售店失敗的所有原因都可以避免。 有了充分的準備，並且平衡短期挑戰與公司的長期需求，您可以成功駕馭這些障礙並實現自己的批發公司的全部潛力。
09 - 客戶問題
客戶問題的範圍可以從您的主要買家對您的產品（客戶服務問題）不滿意到客戶退出業務而無需首先支付大宗貨物。 像欺詐和災難一樣，公司對他們的客戶控制不了多少。
預防性計劃是關鍵。 保持明確的溝通渠道，審核客戶檔案，并快速解決客戶的疑慮，這些都是防止輕微問題變成重大災難的絕佳方式。
10 - 欺詐
欺詐 - 由客戶，員工，供應商或合作夥伴 - 是任何行業中不幸的一部分。 儘管批發商可以進行盡職調查，但沒有人能夠完全避免欺詐行為。 與災難計劃類似，最佳行動方式是實施足夠的保險以及製定政策（如支票和余額系統）以避免欺詐行為，並在發生欺詐時做好準備。