主調度是跟踪製造產量的計劃過程
銷售和運營計劃活動中的數字（即更高級別）將流向計劃處於較低級別和產品組級別的主計劃。
主計劃將決定何時制定具體的產品組，何時填補客戶訂單 ，以及為新的客戶需求提供哪些製造能力。
物料需求計劃（ MRP ）系統將進一步規劃主計劃，該系統計算滿足主計劃所需的採購和生產訂單的數量和時間。
主計劃記錄
主時間表記錄將根據貴公司的計劃系統和特定產品而有所不同，但它將包含一些必需的信息。 記錄應包含預測需求，預訂訂單數量，預計庫存水平，生產數量以及可用於承諾的數量。
主時間表記錄在一段時間內顯示，稱為計劃時間段。 這可能是幾天到幾個月，這將取決於特定的成品。
諸如飛機，定制輸送系統等複雜的成品將在幾個月內達到交付週期，而可在幾天內製造並交付的產品將具有短的計劃範圍。
可用於承諾
除了生成所需生產數量的時間和規模信息外，主數據表還提供市場部門可以在最終交貨日期與客戶合作時使用的信息。
當銷售部門接受客戶的訂單時，他們可以根據可承諾（ATP）庫存的數量為他們提供最終交貨日期。
ATP是根據預訂的銷售訂單與製造部門計劃生產的數量之間的差異來計算的。 當銷售團隊接受新訂單時，可用的承諾數量將減少銷售訂單的金額。 因此，接收到的下一個訂單可能要求客戶根據可用的承諾數量給予不同的最終交貨日期。
ATP數量不是真實數字，而是基於客戶銷售訂單和估算產量的估算數字。 如果客戶打電話取消訂單或製造部門計劃新的運行，那麼可用的承諾數量將會改變，從而減少交貨日期。
但是，如果客戶要求將銷售訂單更改為更大數量或者製造部門未能製造計劃部件的數量，則情況正好相反。 可用保證庫存與每個主計劃數量相關聯，因為主計劃數量指定可分配以滿足未來銷售訂單的新成品的時間和大小。
時間柵欄
如果主計劃由於任何原因而改變，則這對公司來說可能是昂貴的，因為額外的生產可能導致向客戶的運輸延遲 ，或者減少銷售訂單的數量可能意味著原材料沒有被使用並且在倉庫中累積存儲成本 。
為了管理主時間表，公司可以凍結稱為需求時間範圍的特定時間段。 這是從當前時期開始的時間段數量，對主時間表進行很少或根本沒有變化。
可以根據修改主時間表所涉及的成本來決定週期數。 如果進行更改的成本非常高，那麼需求時間範圍可以是幾週，但如果對主要時間表的調整成本很小，則需求時間範圍可以是一兩天。
如果變更超出了需求時間範圍，那麼它們對公司而言成本較低，但仍會產生一些成本。
這段時間稱為規劃時間範圍，在這段時間內，主調度程序可以：
- 對計劃進行更改
- 考慮客戶的要求
- 考慮到製造變化
本文已由物流/供應鏈專家Gary Marion更新。