通過使用CPFR整合和優化您的供應鏈
CPFR的利益相關者因此是：
- 供應商
- 你的公司
- 你的客戶
為了CPFR有效運作，每個利益相關者都需要購買CPFR的概念。
擁有這種利益相關者購買是CPFR可以提高您的供應鏈的唯一途徑。
利益相關者買入
好的，是的，您可以在會議室或電話會議中讓您的供應鏈中的每個關鍵角色都登錄到Webex。 每個利益相關者 - 您的供應商代表，您和您的內部團隊以及您的客戶代表 - 都同意：
“的確，我們想要加強這個供應鏈。”
您的客戶知道這意味著他們能夠按時交貨，提供優質產品，減少頭痛，甚至可以降低成本。
你的供應商知道這意味著減少加速， 增加客戶需求的透明度 ，降低成本，甚至有機會額外降低一兩美元。
而且你和你的公司意識到 - 處於供應鏈的中心 - 這意味著所有這些好處：
- 準時交貨
- 提高質量
- 加快
- 降低成本
- 改進的透明度
但除了點頭他們的集體頭 - 真正的利益相關者購買意味著什麼？
利益相關者購買 - 即承諾不僅同意CPFR，而且執行 - 意味著資源將做好準備並準備：
- 分析
- 戰略和規劃
- 需求和供應管理
- 執行
持續活動
CPFR不是一次性活動。
你不會通過上面的子彈點，當你通過“執行”，坐下來放鬆。
CPFR活動是一致的，因為它是合作的。
完成“執行”後 - 開始“分析”。
根據您的分析結果，您可以設置或重置您的“策略和計劃”。
您的“需求和供應管理”將取決於您剛剛設置（或重置）的策略。
然後回到“執行”。
等等。
聽起來不錯，你說。 但這聽起來很理論。 CPFR如何實際增強您的供應鏈？
合作
為了與您的供應商和客戶進行協作，您需要共享信息。 您的客戶將不得不提供預測。 您的供應商將需要共享生產計劃。
您還需要調整指標 。 你們每個人如何按時交貨 ？ 如果您在裝運日期裝上碼頭，是否準時到達，但是到達客戶的時間較晚？ 如果您在12月1日向供應商訂購了一批貨物，但是一周後聯繫供應商並要求其於11月15日發貨，是否遲到？
如果您的客戶希望您按時交付所有訂單（即100％準時交付），並且您的目標是按時交付97％，那麼您和您的客戶就不一致。
預測和按時交付只是數據交換合作的例子。 您，您的供應商和客戶也將不得不同意關於成本，質量和生產交付時間的一些信息共享。
這有時會很敏感。 隨著利益相關者的加入，需要就合作需求達成預先協議。
流程驅動
如果CPFR只根據需要完成，它不起作用。 有效的CPFR只有在系統實施後才能成功地提升供應鏈。
經過優化的供應鏈可以幫助您準確地提供客戶訂單，並在您的客戶需要時提供 - 並通過盡可能少花錢來實現。
通過與您的供應商和客戶合作 - 特別是在計劃，預測和補貨方面 - 您可以使用CPFR來推動：
- 補貨準確性
- 庫存減少
- 減少庫存
- 調整生產計劃以滿足客戶需求
如果通過流程驅動的協作來增強您的供應鏈聽起來很吸引你，那麼努力讓合適的利益相關者購買並實施CPFR。