在VMI中，供應商負責維護商定的庫存
供應商管理庫存（VMI）是一種商業模式，其中產品買家向該產品的供應商提供信息，並且供應商承擔通常在買方的消費地點維護商定的材料庫存的全部責任。
第三方物流提供商也可以通過調整需求和供應缺口來確保買方具有所需的庫存水平。
VMI使企業不太可能無意中脫離商品並減少供應鏈中的庫存。
一些供應商向其客戶提供預先發貨通知（ASN），以通知他們接收到的訂單（稱為EDI 856）.ASN在時間和內容方面與採購訂單確認不同。 856在發貨後發送給客戶，而不是在訂購時 。
為什麼使用VMI？
VMI的好處之一是供應商負責在需要物品時提供給客戶。 這可能導致：
- 去除安全庫存
- 降低庫存水平
- 與採購相關的管理成本降低
VMI不再需要客戶擁有重要的安全庫存，因為供應商管理供應交付時間。 為客戶降低庫存可以節省大量成本。
客戶還可以從降低的採購成本中受益。
由於供應商收到數據而不是採購訂單 ，採購部門必須花更少的時間計算和生產採購訂單。
此外，消除了採購訂單更正和對賬的需求，進一步降低了採購成本。 降低倉儲成本也可以節約成本。
較低的庫存可以減少對倉庫空間和倉庫資源的需求。
供應商/製造商是否也能獲益？
供應商/製造商可以從供應商管理的庫存中獲得一些好處，因為他們可以訪問客戶的銷售點（POS）數據使他們的預測更容易一些。
製造商也可以將他們的客戶的促銷計劃用於預測模型，這意味著當他們的促銷活動運行時，將有足夠的存貨可用。
由於製造商對其客戶的庫存水平具有更高的可見性 ，因此更容易確保庫存不會出現，因為他們可以看到何時需要生產物品。
VMI - 在正確部署時 - 是幫助您在需要時為您的客戶提供所需產品的一種方式 - 因為 - 假設您的供應商以優化的方式管理您的庫存 - 您應始終擁有庫存。 並且能夠按時發貨。
VMI還可以幫助您降低成本，因為VMI的目標是降低庫存水平並根據需要提供補給。
VMI是否有缺點？
VMI的缺點包括需要允許非員工訪問您的庫存數據，有時需要實際的實際庫存。
您還依賴第三方來保持您的庫存水平，並且對供應鏈專業人員來說，感覺缺乏控制有時會讓人感到不安。
然而，VMI最大的缺點之一可能是其對採購的影響。 供應鏈經理經常會覺得他們無法找到由他們信任的供應商管理的產品的另一個來源。
如果供應鏈經理過分依賴供應商來管理庫存，供應鏈經理可能會以更高的價格，更低的質量或其他供應商相關問題生活。
供應鏈經理們也發現，有時候很難為供應商管理的產品提供多種來源。 作為供應商，如果您可以贏得客戶的信任，並展示使用VMI優化客戶庫存的能力，那麼您知道您很可能將長期留在該產品的供應商身邊。
當沒有VMI影響時，供應鏈經理很難參與採購項目。 一個運行良好的VMI使得重新採購工作不僅繁重，而且還是一個非常低的優先級。
文章由供應鏈與物流專家Gary Marion更新。