了解你今天的供應鏈成本，以明天優化它。
如果你的公司沒有設計和實施供應鏈戰略，那麼你供應鏈中的單個殖民地（採購，採購，物流，倉儲，客戶履行，生產計劃等）可能不會共同贏得戰鬥針對英國人（在這個例子中，“與英國的鬥爭”實際上更多的是優化目標 - 減少貨物成本，庫存優化，按時交付等等）。
你為什麼要關心？
如果您的採購團隊正在從您的供應商那裡採購，並且您的物流團隊正在跟踪這一切，並且您的客戶正在獲得他們的訂單 - 為什麼從戰略角度管理供應鏈非常重要？
時間和金錢，這就是為什麼
您供應鏈中的每個環節都需要花費並需要時間。 如果您可以縮短將產品轉移到客戶所需的時間 - 並且您可以減少處理成本的金額 - 那麼您可能會接受Cornwallis將軍在約克鎮投降。 （或者從一位高級行動執行官那裡得到一個反擊。）
但從哪裡開始？ 讓我們從開始：您的供應鏈現在花費多少錢？ 指出這可以是你的波士頓茶黨，你的武器的呼籲。
首先看看你能控制的供應鏈。
- 你是從供應商處購買產品嗎？
- 你是否決定你的供應商從你的二級供應商那裡購買他們的原材料和組件？
為了這個論點，我們假設你不控制你的二級供應商 。 因此，您的供應鏈成本始於您的供應商採購價格。
在這個案例研究中，您以1美元的價格從您的供應商處購買產品。 但這不是你的總產品成本。
$ 1是你的出發點。
下一步：您的供應商在哪裡與您有關？
即使您的供應商在隔壁，將這1美元的產品轉移到您的倉庫也是有成本的。 但機會是 - 你的供應商不在隔壁。
有機會在另一個國家 - 也許在另一個半球。
因此，移動1美元產品的成本可能非常高。 而這一重大的搬遷費用包括：
- 將您的產品從供應商工廠移出（在卡車上？）
- 到海港或機場（它坐落在貨運代理商的倉庫內）？
- 在飛機上或船上，然後在整個地球上（神聖燃油附加費！）進入您的國家（關稅，關稅等）
- 然後給你（更多的卡車和處理）。
這些運費和手續費也是您產品成本的一部分。
貨物成本或物流費用？
一些財務部門喜歡將這些運輸成本包括在實際的產品成本中（即它們計入產品保證金），一些財務部門將它們分別計入其中，並將其計入非產品總賬科目。
無論哪種方式，它都會讓您的公司花費時間來移動該產品。
您的1美元產品在到達您的倉庫時，現在可能會花費您從1.10美元到1.50美元之間的任何地方 - 只需增加運費和物流費用即可。
我們稱之為1.25美元。
您的產品，現在在1.25美元，在您的倉庫。
- 你檢查過了嗎？
- 在移動它之前它坐在那裡多久？
它每天都會花費你的錢（存貨的運輸成本包括倉庫租金/管理費用/保險）。 它可以是生產另一部分的產品，也可以是轉售給客戶的產品。 因此，無論是工廠工作/工作訂單還是客戶採購訂單，都可以實現這一目標。
甚至更多的成本
處理工作訂單和採購訂單也會花費金錢 - 估計範圍為每件50美元至250美元。 因此，您的1美元部分可能還有10美分到50美分（庫存持有成本，管理成本等）。
因此，當您將它運出門外時，1美元的零件可能真的讓您在任何地方花費$ 1.30到$ 2的北部。
這並不包括回報成本。
5％-10％的回報並非與眾不同。 你也包括這些成本嗎？
供應鏈可以做些什麼？
供應鏈專家將研究您的供應鏈，並意識到您的1美元產品的成本大於1美元。 與供應商，貨運/物流供應商和庫存團隊合作，供應鏈專業人員會看到整個過程，並努力在此過程中削減成本。
採購價格的降低可以通過與供應商談判，整合需求和與優質團隊合作來降低總體擁有成本。
貨運和物流成本也可以協商並發送出去報價。
需要對庫存進行控制和優化（通過週期盤點或實物盤點或兩者兼而有之）。
供應鏈專業人員甚至可以與您的客戶合作來平衡加載訂單並優化需求計劃。
大陸軍隊在哪裡沒有華盛頓將軍？你的供應鏈在哪裡沒有合適的經驗豐富的專業人員？
您的供應鏈專業人員可以使用的最後一個領域 - 您的現金流。
現金周轉
你與供應商有什麼付款條件？ 你的客戶有什麼付款條件？
如果您可以與供應商談判90美元的付款條件。 然後讓你的顧客用信用卡支付你的費用（誰不希望所有這些頻繁飛行里程？） - 你可能真的開始用你的錢賺錢。
例如，如果您的網絡90供應商在1月1日發票給您。然後您在1月15日銷售供應商的產品，並且您的客戶用信用卡付款 - 您現在有75天時間將該客戶付款存入銀行並收集利益。
那些現金到現金的指標也是一個區域供應鏈可以影響你的底線。
優化的供應鏈可以讓您的客戶隨時隨地獲得他們想要的東西 - 並儘可能少付錢。 隱藏的成本可能潛藏在整個供應鏈中，但戰略供應鏈團隊可以將您的獨立殖民地聚集在一起，形成更完美的聯盟（ 供應鏈優化和財務成功）。