安全庫存確保您有足夠的庫存材料
缺貨與庫存出貨
不應該將這些“缺貨”的情況與非常不受歡迎的“缺貨”困境相混淆，因為客戶的訂單無法發貨或由於缺少組件而停止生產。
當公司對某些項目沒有需求時，“缺貨”情況對公司有利，零庫存意味著沒有倉儲成本。
當供應鏈專業人員確定安全庫存的最佳水平時，他們會考慮多種情況。 許多公司都關注具有一定安全庫存水平的成本。
成本包括最初從供應商那裡購買庫存，將材料存儲在倉庫中的成本以及隨著時間的推移物料的潛在折舊，特別是在考慮貨架期有限的材料時。
安全庫存成本
但是，存在材料沒有庫存的情況會導致成本上漲。 缺貨會導致非貨幣化的結果，例如當物品無法按時發貨時，客戶滿意度會下降。 而停產的成本可以在生產線停止時計算，並且在組件缺貨發生時必須重新訂購新訂單。
有三種技術用於計算安全庫存; 基於統計的，固定的數量和基於時間的。
基於統計的安全庫存
計算安全庫存的統計方法基於可以在數學上計算安全庫存水平以防止缺貨情況的前提。
用於統計計算安全庫存的傳統方法是使用正態分佈或鐘形曲線。 在正態分佈曲線中，曲線的中點是預測值，表示平均值。
隨著曲線遠離中心偏離平均值，偏離預測的概率以越來越小的百分比表示。 例如，與預測偏離48％可能意味著2％的可能性。
選擇基於統計的安全庫存有利有弊。 雖然統計方法基於準確的數學，但預測業務並不總是準確。 總是會出現無法預測的情況。
例如，統計方法可能會計算一個物品，即使該物品在製造過程中不再需要時也可以擁有安全庫存。 此外，公司為提高供應鏈效率所採用的一些商業方法可能與計算安全庫存所用的數學公式相矛盾。
實時技術會對安全庫存的要求產生不利影響，並使計算不准確。
固定安全庫存
公司可以決定為某些材料的安全庫存水平確定一個固定值。
這將要求生產計劃員確定安全庫存的價值，而不是依靠統計計算確定的數量。 由計劃者確定的值將保持不變，直到手動更改為止。
當實際庫存水平達到或低於安全庫存水平時，這將觸發一定數量物料的補貨訂單。
補貨單上的物料數量由需求決定。
如果公司希望淘汰一件物品，或者該成品已不再生產，那麼固定安全庫存水平也可以設置為零。
基於時間段的安全庫存
基於安全庫存水平的時間段用於計算固定期間內所需的庫存量。 例如，如果製造需求需要每天消耗100件A部分的話，那麼一周的安全庫存就是700件。
基於時間段的安全庫存因此由未來時期的物料預測決定。
預測通常包括客戶所下的銷售訂單的實際需求與基於統計計算的預測的組合。
無論使用何種方法計算安全庫存，都應定期進行監控，以確保其準確性並滿足其預期需求。
倉庫中存有安全庫存會產生相關成本，並且不必要的安全庫存會花費您和貴公司的資金，這是應該避免的情況。
由物流和供應鏈專家Gary Marion更新。