使用經濟訂單數量來降低庫存成本

通過使用EOQ降低庫存和存儲成本

如果公司的庫存過多或過少,公司的盈利能力將開始受損。 如果企業存貨過多,則可能是滯銷或過時的庫存,這會使現金流量成為人質,並拖累公司的存貨周轉率。 如果公司的庫存太少,那麼它將面臨缺貨,銷售損失和顧客信譽下降的情況。

為了最大化公司利潤,企業必須最小化訂購和存儲庫存的成本。

這意味著它必須有某種財務指標來計算訂購和存儲的最佳庫存數量。 該度量是經濟訂貨量或EOQ。

EOQ配方輸入:運載成本

庫存的持有成本也稱為持有成本或存儲成本,與您手頭的庫存量成正比。 這就是為什麼你不想在倉庫中放置太多庫存。 如果這樣做,該庫存的賬面成本將影響您的現金流量和利潤。

如果您不得不借用任何資金購買庫存,那麼您在該貸款上支付的利息費用就是持有成本的一部分。 由於您可能為您的庫存價值支付保​​險費用 ,這也是承擔費用的一部分,以及您必須為庫存價值支付的任何稅費。

運載庫存的其他可能成本包括潛在的盜竊和銷毀庫存和機會成本 ,或者因為您的資金被捆綁在庫存中而不是用於更有利可圖的風險投資而損失的利潤。

您還應該考慮過時和庫存惡化。

作為經濟訂購數量公式的一部分,所有的成本都應該是可變成本,因為它們隨著您持有的庫存量而變化。

訂購成本

經濟訂單數量模型中的訂購成本是訂購和接收訂單的成本。

如果運載成本通常是可變成本 ,則訂購成本往往是固定成本。 它們包括花費發送電子郵件或有關訂單的電子郵件或備忘錄的時間和資源,打電話以及接收庫存訂單。

通常最好將訂購成本分為購買物品和製造訂單的訂單。 購買物品的訂單的成本包括啟動採購訂單,審批步驟,處理收據和檢驗。 對於製造業來說,訂購過程的成本稍有不同。 成本將包括工作訂單,生產計劃時間和檢驗時間。 這些購買物品和製造成本清單並非全包。

庫存用量或需求

經濟訂單數量公式的最後輸入是貴公司的年度使用量或庫存周轉量。 這是EOQ公式的簡單部分。 估算您使用的年度庫存量(單位),並且您有此輸入。

如何計算經濟訂貨量

經濟訂貨量實際上是一個簡單的概念。 EOQ可以通過使用到達訂購成本和承運成本組合最小化點的財務公式來計算。

這就是降低庫存成本的意思。

使用以下公式計算EOQ:

EOQ =(2SD)/ P的平方根

其中:

S =設置(訂單)成本= 2.00美元
D =需求率(單位)= 4,800
P =生產成本(攜帶成本)= 6.00美元

假設XYZ公司每年使用4,800個庫存單位,他們的訂單成本大約是每個訂單2美元。 他們計算出每單位的運載成本為每單位6美元。 計算XYZ公司的EOQ:

EOQ =(2)(4800)(2)/(6)= 3,200

接下來,取平方根到達EOQ = 57個單位

這意味著,如果您每次下訂單時訂購了57個庫存單位,就可以最大限度地降低庫存成本 - 無論是訂購還是運輸成本。

請注意,此EOQ公式不考慮任何利益或機會成本的影響。 您可以通過使用公式分母中的當前無風險利率,乘以生產或運載成本來將其考慮進去。

你也可以使用一個 EOQ在線計算器,如果你沒有計算器的話。