如果商業庫存過多，他們可能會因為庫存過多而產生的成本不經意地削減任何利潤。
如果沒有削減銷售收入，即使在經濟衰退的情況下，如何獲得足夠的庫存，但不要過多！
就是這樣
制定假日銷售預測。 如果您的銷售大部分是在假期期間發生的，則由於您的銷售是季節性的，因此假期期間的銷售預測會與一年中的其他時間不同。 一般的銷售預測應該在節假日之前的幾個月或者一兩年內完成。 預測是您業務的基礎之一。 提前規劃對貴公司的成功至關重要。
為您的公司應對不斷變化的經濟時代。 如果經濟低迷，那麼你必須調整你的銷售預測來補償。
您的銷售額在一年中有多少？ 您的行業的銷售額有多少，尤其是您的直接競爭對手的銷售額？ 一般來說，您可以查看零售行業的數據。 您還可以更具體地了解競爭對手的更詳細信息。 這將讓您全面了解當前經濟中整體行業的表現。
如果您查看這種類型的數據，它將幫助您調整您的銷售預測。
在發生經濟變化的過程中分析自己公司的銷售情況。 在經濟衰退期間您的銷售發生了什麼？ 您是否銷售對經濟環境變化特別敏感的產品或服務？ 你是奢侈品，人們可以不用？ 如果是這樣，您可能會遇到很大的銷售變化。 另一方面，如果您銷售的產品或服務至少是一部分人群的必需品，那麼您的公司在經濟衰退時可能會做得更好。
根據這些問題，對您的假期銷售預測進行另一次調整。
看看你攜帶什麼類型的庫存。 如果您的公司銷售服務而不是產品，那麼您的庫存與銷售產品的公司的庫存不同。 無論您擁有哪種類型的公司，都必須調整庫存以滿足調整後的銷售預測。 除非您的業務銷售與經濟逆勢而行，否則如果經濟陷入衰退，那麼他們可能會低於平常水平。
您是否預計假期期間您的銷售額會繼續降低？ 如果是這樣，請調整您將攜帶的庫存量。 記住80/20規則。 您的約80％的銷售額來自庫存的20％。
庫存有運載成本。 運輸成本可能很高您不希望因為銷售緩慢而無法出售庫存的運輸成本。 運輸成本包括諸如庫存倉儲，保險和稅收，您購買的庫存的機會成本，以及由於過時或被盜而造成的損失。 它們的庫存可能在每年庫存價值的20-40％範圍內，這會立即消除您的利潤。
假期之後，您也不想嘗試擺脫多餘的庫存。 如果你不得不深入折扣，你也會賠錢。
你不想缺貨。 即使您不想攜帶過多的庫存，也不希望庫存過多，因為庫存會很少。 缺貨導致客戶商譽的損失。 庫存管理存在的問題是，您必須花費多少庫存才能運送，因此您不會被過時的庫存卡住，但不會缺貨。 每個問題都有相關的費用。
跟踪資金追踪，找出您的銷售額中有20％的廣告資源來自哪裡。 您可以在購買時開始這樣做。 查看您的會計期刊的採購和銷售情況。 你在購買什麼和賣什麼？ 什麼不賣？ 這應該是坐在你的商店或倉庫裡並且已經過時的庫存。
有兩種相對簡單的方法可以在您的購買決策中跟踪資金追踪。 購買好的庫存跟踪軟件包。 使用銷售點軟件程序，每次進行銷售時都會對收銀台的庫存進行調整。
將您的庫存分成可管理的部分，並專注於您的生產庫存。 建立一個類似於庫存投資中找到的庫存分類系統。 對於您應該能夠從步驟7中確定的生產性庫存部分，請特別注意。 開始考慮停止銷售其他80％不俱生產效率的庫存。
使用庫存周轉率來驗證步驟7和8的結果。庫存周轉率是銷售/庫存 。 計算庫存投資中定義的生產性庫存，滯銷庫存和死庫存的庫存周轉率。 隨著您從生產性庫存轉向死亡庫存，您可能會看到庫存周轉率下降。
如果您發現不同的結果，請返回到您的庫存跟踪和銷售點計劃或您的會計期刊，查看您的採購和銷售記錄。