分析您的死亡，緩慢移動和生產性庫存
這兩個問題都會讓你的生意花錢 。
你如何最好地管理你的庫存投資，以最大化你的利潤和現金流，並最大限度地減少你的開支？ 您必須將您的庫存分類為死庫存，滯銷庫存和產品庫存並進行適當處理。
對於不同的情況，業務中有一個不言而喻的80/20規則。 在庫存情況下，您通常會從20％的庫存中獲得約80％的銷售額。 積極主動並致力於供應鏈管理 。 您可以通過妥善管理您的廣告資源來增加銷售額 。 從生產效率的角度來看，您的庫存可以分為幾類：死庫存，緩庫存和庫存。
始終以積極的收益率投資資產
這聽起來像是一件容易的事，但事實並非如此。 您已經投入庫存的資金已投入負回報率！
你實際上不知道你是否會為這筆投資賺錢。 它在倉庫或商店貨架上放置的時間越長，失去的錢越多。 在銷售之前，您不會在庫存上賺錢。 事實上，你賠錢。 除非您確定可以出售您的庫存并快速出售，否則您的資金會更明智地投資於其他地方，因此可以保守而明智地投資庫存。
不要累積過多的庫存
也許作為小企業主可以做的最危險的事情是積累了太多的庫存。 過多的庫存會在很短的時間內將健康的業務變成生病的業務。 在處於經濟衰退邊緣的經濟體系中，不要過多地關注你出售的庫存。 你還不知道經濟復甦的速度有多快，或者你的產品會有什麼需求。 慢慢補貨並追踪銷售情況，以銷售什麼是銷售，哪些不是。
擺脫不執行死亡清單
死亡庫存是已經放在貨架上的庫存，在一段時間內不會銷售。 一些人將死庫存定義為12個月內未出售的庫存。 太長了！ 死亡庫存應定義為6個月內未出售的庫存。 這可能會拖累您的庫存周轉率 。 有些企業覺得他們必須在貨架上保留一定數量的死貨，因為它可能包含一些零件，例如，它們是他們在其業務中出售或過去銷售的產品的必要替換零件。 這些企業可能會考慮在顧客需要時按特殊訂購順序訂購這些零件，而不是將其放在貨架上。
不要在貨架上放置庫存，請將其標記為快速銷售。 對於沒有出售的死貨，認為它“不可銷售”，並與經銷商核實，看看他們是否會收回。 如果這不起作用，請將其捐贈給慈善機構。 至少，你會得到一個稅務減免。
看看緩慢移動的庫存
緩慢移動的庫存不是死亡庫存，因為它正在移動，但它可能正在過時。 在目前的經濟環境下，滯銷庫存可能難以確定。 由於經濟大衰退，銷售產品的公司經歷了前所未有的業務放緩。 在分析庫存移動時，必須考慮到這些環境因素。
也就是說，緩慢移動的庫存會將閒置庫存中的現金關聯起來。
它對盈利能力和現金流造成負面影響。 如果你的公司有投資者，它會降低他們的資產回報率 。 為了確定您的某些庫存是否真的很慢，您需要查看您自己的公司，特別是在同一行業。
如果您使用SKU系統，則可以分離每個單獨的產品併計算該產品的庫存周轉率 。 如果您為貴公司銷售的產品設定了目標庫存周轉率，並且您已隔離的物品屬於該目標值，那麼您可以將其標記為緩慢移動，並採取措施將其從貨架上卸下或從倉庫卸下。 然後，您可以使用一些用於擺脫死亡庫存的技巧。
生產性庫存
這就是你想要的 - 你的搖錢樹，你的產品庫存。 這是銷售的庫存，增加了您的利潤和現金流。 在經濟衰退期間，即使這種生產性庫存可能銷售緩慢，但仍然在銷售，隨著經濟回升，您應該會看到銷售產品庫存的增加。 你不能認為這是理所當然的。 跟踪您認為有效的庫存，並確保其具有生產力。 如果不是，請將其移至緩慢移動或已停用的廣告資源類別。
使用庫存周轉率來計算 產品庫存 的效果。 您甚至可能希望通過產品線來完成此項任務。 請注意，庫存周轉率取決於您所處的行業。一些行業的庫存變化相當緩慢，可能每年5次。 其他公司每年都會迅速調整庫存，最高可達20次。 通常，數字越高，你做的越好。
除非您積極明智地管理庫存投資，否則您的積極健康業務可能會變得很快變質。